究竟是什么成就了小米公司今天的神话？
可以肯定的是：小米的神话，恰恰就是这样的一个动态事件不断发生，然后诸多事件不断在消费者和小米的竞争对手陈旧的认识上打洞， 造成巨大的不解和震惊，然后消费者和竞争对手不可理解的东西，后来被总结为可认知可理解的“小米法则”。
一个个正面的关于小米的“真理和神话”不断被汇集，最后又全被计在了小米公司帐下，形成了一个神话不断被塑造的过程。
小米从成立到今天，在什么情势下历经了哪些“事件”的冲击呢？而哪些事件在既定情势下的发生，超出了小米公司的控制，但最后依然可以被操纵成为小米神话添砖加瓦的神话呢？
雷军曾的名言——站在台风口，一头猪都能飞起来。雷军的了不起在于，在国内的手机厂商要么简单优化一下安卓系统来做宣传噱头，要么不自量力甚至想单独开发一个操作系统的时候，他选择了组建正规的团队，在安卓系统基础上持续优化打造MIUI系统。
而事实上，小米并不能完全预测MIUI系统将会赢得多么好的口碑，但这绝对值得一试。因为在众多的手机论坛上，各路单兵作战的大神们，总在试图修改或者精简安卓系统，而且很受刷机爱好者们的欢迎。
小米的MIUI系统，本就是针对国内手机用户的使用习惯，深度优化过了的安卓系统，那么各路大神为了寻找存在感，当然会非常热衷于对这个已经优化过了的MIUI系统进行测评、分析、评论甚至进一步更改和优化。
这样以来小米的MIUI系统会成为各路大神们竞相研究，批评，追捧和试验的对象，原生的谷歌安卓系统，反而会逐渐淡出大神乃至刷机爱好者们的研究视野，使得MIUI系统的口碑效应不断发酵。以至于小米手机还没造出来之前，MIUI就已经成为了人性化体验的操作系统头牌。
而在小米手机推出的时候，雷军又像当年的神州电脑一样，成功给小米赋予了“质优价廉”“极致性价比”的产品属性，而对外宣传的名义却诡异地高大上为“为发烧而生”。
这样小米手机在消费者心中可以同时满足两种本来是非常矛盾的强烈需求：一是质优价廉，二是“发烧高档”，质优价廉其实是绝大多数消费者心目中最渴盼的产品属性，但是摆在台面上说的时候，质优价廉就构不成一个可供炫耀和谈论的资本，因此，“为发烧而生”就成了一个非常体面的炫耀说辞。
然后小米的销售模式创新性采取了自建垂直电商网站然后饥饿营销的模式，这个销售模式在各路媒体的广泛报道和激烈讨论下（不管相关的报道和讨论是正面的还是负面的），使得小米真正具备了“强调个性、标榜叛逆”的布道资格，MIUI系统和小米手机产品本身就不错。
然后又在一个互联网传媒社会里，率先借助各种媒体的力量，树立了真正让人觉得非常有个性的公众形象，三股合力的作用可是远远大过1+1+1简单算法的，一个公司让人觉得产品优秀并不罕见，但真正让年轻人觉得你的产品和公司文化有个性，进而产生情感上的集体认同，这才是真正困难的。
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