从5G上市开始，华为成为了站在全球风口浪尖上的中国企业。华为集团与华为老总任正非本人进入了全球媒体和广大国人的视线。事实上在制造行业中，华为并不是最近这几年才受到关注的。
在很多年前就出过一本名字叫《狼性原则》的书来描述华为的经营管理模式。而在那时低调的任正非和华为集团其实就造就了国内芯片制造企业的奇迹。
而在中国还有一个制造行业的企业龙头也低调地发展到今天.
这家企业便是福耀玻璃集团,他们如今已经是中国第一，全球第二大的汽车玻璃供应商。
董事长曹德旺在被问及如何能够带领企业创下这样的傲人成绩的时候表示：我没有什么朋友，所以能在刀刃上平安行走30年。
曹德旺
福耀玻璃的企业壮举
汽车玻璃制造这是一个需要特种技术的玻璃制造行业。与普通的家用玻璃不同的是汽车玻璃需要有以下几种功能：挡住汽车行驶当中风阻带来强大压力的功能，具备使快速移动的景物减速的功能，而且要拥有便于清洁的功能和加热功能，最不容易理解的就是，车窗玻璃要同时具备防砸但易碎的功能。
平时的时候车窗玻璃的中间位置需要有一定的防砸功能，而一旦出现车祸，人们则需要通过易碎功能砸碎车窗玻璃逃生。
这样功能复杂的汽车玻璃需要突破很多为人所不知的技术难关才可以生产出来。而镶有这样玻璃的汽车往往都是国际知名品牌的汽车。想要和这些大的品牌进行合作，并拿到供应订单更不是一件简单的事情，但是福耀玻璃做到了。
它现在是国内规模最大，技术水平顶尖，出口量最高的汽车玻璃供货商。标识着“FY”商标的中国汽车玻璃，是汽车玻璃制造行业中唯一的驰名商标。福耀玻璃常年为国际大型汽车品牌进行供货，拥有了如奔驰、宝马、奥迪、宾利等八大汽车厂商的认证。
并且在香港和美国拥有子公司，在日、澳、俄以及欧洲各国成立商务办事机构，成为了著名的中国制造业跨国公司。拥有雄厚资本的福耀玻璃具有国际顶尖的技术研究团队，专门开发制造特种玻璃、研发新型功能性玻璃的重要设备和产品，同时在设计上也为了最有国际影响力的跨国集团。
曹德旺
由此可见，福耀玻璃的董事长曹德旺说出这个话的时候确实有很大的底气。但很多人依然觉得这样一个企业的老总说话总是会有些水分的。但是事实并非如此，福耀玻璃的成功其实真正来源于他说的这句话。
在曹德旺认为，佛家要戒除贪念，遵守法律法规才是企业能一直稳步发展的重要保证。所以曹德旺和华为的任正非一样，从来不参加那些所谓的“精英论坛”，他似乎看不上那些为了争名夺利而设置的上流社会论坛。
所以在商界政界，他从来没有什么朋友，也不会贿赂什么官员。而且他是那个首先提出给官员制定规则的人。曹德旺曾说：自己从来没有送过一盒月饼，所以他得罪的人也多，自己的企业也如履薄冰地走过了30年。
曹德旺
曹德旺本人
曹德旺出生于1946年5月，他是福州人。小时因为家庭的原因九岁才开始入学，而十四岁就辍学了。曹德旺曾经做过很多小生意，贩卖烟丝、水果，拉过车修过车，尝遍了食不果腹的人间辛酸。
但勤劳并善于经商本身就是福建人的优秀品质，1976年曹德旺在福清市的异性玻璃厂做采购员，并在1983年后承包了这家亏损的企业。
1985年他看中了国内汽车玻璃制造行业这样一个重大缺口，并将承包下来的企业的主营业务转向了汽车玻璃。1987年才正式地成立了福耀玻璃这个品牌。
曹德旺在他经营福耀玻璃的过程当中反应出了他的两种人生态度，首先对于经营企业他拥有着一套非常开放的思维逻辑。福耀玻璃的前身是一家快要倒闭的异型玻璃厂，曹德旺承包了这个乡镇小厂之后并没有固化地将原厂的生产业务继续经营下去。
曹德旺
在上个世纪八十年代初，国内的汽车玻璃的维修与制造完全依赖进口，很多从日本生产的进口汽车玻璃动辄就上千块。对于当时的国内消费水平，光是更换这样一块汽车玻璃，就需要花费高于成本成倍的价钱。
于是曹德旺准确地抓住了这样一个商机，在他心里一直都存在着一个让家人过上好日子的想法，推己及人他也希望国内的汽车玻璃市场不再受进口玻璃的价格约束。于是“中国应该有一块自己的汽车玻璃”这样的想法让他将手里的小厂的主体经营方向发生了改变。
1985年曹德旺将厂子主营业务转到了汽车维修玻璃，引进了芬兰的先进设备，搜罗全国的技术人才，进行了无数次实验，终于突破了日本公司的技术难关，研制出了汽车专用玻璃。
仅仅四个月的时间就赚到了70万元的资金。之后曹德旺不断引进新的技术，仅用了两年的时间就将霸占中国市场的日本玻璃挤出了中国。
曹德旺
而在生活当中，曹德旺却表现出了买椟还珠的另外一面。他平时很喜欢打高尔夫球，但这项贵族运动往往都是商人们与政客之间拉关系纽带。唯独曹德旺他都是自己一个人打球，从来不在球场进行交际。
更不参加那些走红的企业家们参加的沙龙聚会。他就是踏踏实实地过自己平凡的生活，经营自己的企业。
他因为幼儿失学所以特别喜欢读书，这也是曹德旺成为了一个杂学家，他认为成功需要遵循儒家思想中的“仁、义、礼、智、勇”既要拥有包容和仁慈的心态，敢于承担的勇气与责任感，对人对事的分寸和尊重，广阔的眼界与前瞻性的思考，挑战自身和未来的勇气。
而且在慈善捐款的时候，曹德旺从来都是冲在最前头的。
1998年抗洪抢险救灾，曹德旺个人捐出300万，2002年捐助420万给“关心下一代”项目，2004年为修建福建高速公路捐出1300万，2007年成立曹德旺助学金，每年定向捐资150万并定额十年，2008年汶川地震曹德旺捐赠2000万。
这些年来曹德旺所捐出的善款高达80亿，在他理解中捐款不是拼噱头，他觉得所有从社会得来的钱款其实需要将一大部分还回去，这样才能达到贫富平衡，才能让更多人过上更好的生活。
曹德旺
低调的商人高调的企业
曹德旺常年都给自己不断施加压力，这也成为福耀集团能够迅速崛起的原因之一。在生活中低调的曹德旺所带领的企业可是非常高调的发展的。
1991年曹德旺就以福建省第一个发行股票的名额进军了中国股市，之后的几年中福耀集团大力进军海外市场，将市场进军方向转向美国。
1996年国际汽车玻璃龙头法国圣戈班和中国福耀合资3000万美元成立万达汽车玻璃有限公司，在三年的合作期内，曹德旺让福耀的员工再次接受合作方公司的生产再培训，无论从生产设计还是工艺技术上让福耀的员工登上了新的台阶。并且他还学习了外国的先进的管理模式和理财经验，誓要将福耀打造成国际一流品牌。
1999年，曹德旺买断了所有圣戈班的股份，并且让圣戈班在04年之前不得进入中国市场，将福耀在中国市场中最大的竞争对手排除出去。不但在五年内赢得了所有国际同行的认可，而且赢得了八大汽车生产厂商的长期供应订单。
2001年底到2005年，福耀集团经历了数年，打赢了来自于美国和加拿大的反倾销案，并成为成功状告美国商务部并胜诉的第一家中国企业。
2009年曹德旺的福耀玻璃终于拿到了安永全球大奖的桂冠。这不仅仅是曹德旺和福耀玻璃的荣耀，更是所有中国企业家所得到的最高荣耀。
工厂
中国企业家
说回到华为的任正非，如果将他与曹德旺互相比较的话，华为其实更加承担着中国企业在国际上形象的责任。有些行业的商业竞争并不是像华为与高通一样的非此即彼。在高端技术产业发展迅速的今天，华为以什么样的态度面对国际信息芯片制造行业的质疑还是一个问号。
但是通过像曹德旺这样的民营企业家的奋斗之路，我们不难看出两个重要的结论：中国企业家站在国际市场上的巅峰之路需要走得非常辛苦，他们要面对太多的质疑，更要面对无情的市场竞争和来自对手的诽谤。
中国企业家需要认识到只是通过认识朋友，积攒人脉来进行经营，那只是小道。
唯有一步一个脚印地在刀刃上行走，如履薄冰的经营公司，精益求精地面对产品和技术，才是企业家成功的大道。
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