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马云说男人应酬是假的这个投资马云的男人，19岁就制定了自己的“人生五十年计划”

长河网 • 2019-01-22 23:53:41 • 文化 • 阅读 5
编者按：这是日本软银集团创始人孙正义的自述。2000年1月，孙正义对阿里巴巴投资了2000万美元。据《孙正义秘录》一书记载，阿里巴巴后来决定做C2C业务，孙正义起了关键作用。 在对阿里巴巴投资后将近三年，马云来到了当时位于中央区日本桥箱崎町
原标题：这个投资马云的男人，19岁就制定了自己的“人生五十年计划”编者按：这是日本软银集团创始人孙正义的自述。2000年1月，孙正义对阿里巴巴投资了2000万美元。据《孙正义秘录》一书记载，阿里巴巴后来决定做C2C业务，孙正义起了关键作用。在对阿里巴巴投资后将近三年，马云来到了当时位于中央区日本桥箱崎町的软银集团总部。孙正义对马云说了他一直都在想的事情：“你在B2B（企业间业务）上取得了成功，可是你这样就满足了吗？如果你不做B2C（企业与消费者间业务）、C2C（消费者间业务），那并不能说是巨大的成功。”马云点点头说：“孙先生说得对。”“就是嘛，为什么不做呢？”“现在光B2B就已经倾尽全力了。而且也没有资金。我也想着有一天一定要做，不过现在还不是时机。”孙正义直起身子说：“这是哪里的话。如果要做的话就是现在。需要的资金由这里100％出资，如果没有C2C的经验，我们也会全力支持。”孙正义提出的方案是建立一个合资公司，提供资金、技术、经验、人才以及战略等全方位的支持。如果成功的话，利益五五分成。如果失败的话，一切风险由软银独自承担。这是一个绝无仅有的好条件。“如果即使这样，你都不说“要干’的话，就不是男人了。你马上回答我。”不多久之后，孙正义带着难以言表的糟糕心情坐到了办公室的电脑前。可是他脑海里一直不能忘记刚刚离开的马云。孙正义慢慢地拿起了电话，在打了几次之后，终于接通了马云的电话。孙正义直截了当地说：“你回来吧。”“啊？什么情况？”马云同孙正义谈完话之后，正在赶往成田机场的路上。本来按照日程是那一天回中国。如果现在折返的话，只能将归期推到第二天。事实上，孙正义也知道这一点，但是他不能让马云在没接受自己的意见之前就这样回国。孙正义对回到他办公室的马云说：“你刚才的回答很含糊。并没有真心说Yes。”“……”对于沉默不语的马云，孙正义继续说道：“如果你现在就决定，我就100％出资。如果你不愿意，那我就立刻投资其他愿意做B2C、C2C的人。如果你之后再说‘我想干’那就来不及了。你觉得这样可以吗？”马云最终还是被孙正义的气魄所震慑，虽然没有签正式协议，但却签署了备忘录。马云2003年设立“淘宝”。从2003年5月正式开始了在线购物网站“淘宝网”的运营。无法确定是否真有此事（阿里官方从未提及），也许日方传记作者对孙正义多有溢美之词。但就当时的情况，马云如此谦卑是可以理解的。毕竟，每个大企业都有小的时候。文/孙正义我曾经和很多不同的人都说过同样一句话：“越是犹豫不决的时候，越要向前看。”在我看来，比起预测20年、30年之后的未来，对两三年之后短期前景的预测，反而不确定性更大，也更为困难。现在世界经济处于一片混沌之中，眼前根本看不清楚，因此对于领导者来说，拥有中长期的视野是格外重要的。我所喜爱的日本战国时代的武将织田信长，很喜欢“幸若舞曲”《敦盛》，曾一边唱着“人间五十年，如梦又似幻”，一边翩翩起舞。这也展现了织田信长从自已有限的生命长度出发进行逆推之后，朝着“天下布武”的终极目标笔直突进的姿态。从来没有过一个伟大的事业是通过不断绕弯路而最终成就的。我在19岁的时候就制定了自己的“人生五十年计划”：20多岁的时候开始在业界闯出自已的名声；30多岁的时候实现1000亿、2000亿的资产规模；40多岁的时候在1万亿、2万亿的资金规模上决胜负；到了50多岁完成自己的事业；60多岁将接力棒交给下一代人。这五个阶段的规划，在我19岁那年决定以来，从未改变过。以2万亿日元的价格收购沃达丰日本法人的时候，我49岁，这也是我“赌博”的最后时机。想要壮大自已的事业，依靠偶然的机会是行不通的。在最高经营者的带领下，怀揣创业梦想，在有限的人生中一路前行オ是取得成功的唯一办法。CEO所展示的巨大蓝图将成为所有事业的关键。特别是对于风险投资企业来说，在没有历史底蕴的情况下，很容易被攻破。仅仅因为一个失误，就会招来媒体的大肆报道，并遭受全社会的非难：“发横财啊！”“经营不善啊！”这样的事情，在我创立软银以来，屡见不鲜。不能沉溺于小企业拥有的技术，应当磨炼本质。即使面临诸多苦难、试炼，也不要逃跑，要敢于正面突破。我从中领悟到，想要拥有基础实力，就必须接受锤炼当然，有时候也不得不撤退。的确，比起前进，撤退需要的是十倍的勇气。即使是雷曼冲击那样的世界经济危机，如果提前预知到其发生的可能性，将成本降低三成，也许就不会有那么严重的后果。说不定还能盈利。由于决断太晚，而导致反向差价的后果。这也是撤退战的一个失败的例子。曾经，我们和SKYPerfectTV、朝日电视台、金士顿、纳斯达克日本、青空银行等进行了无数次的撤退战。对失败时的规律、撤退时陷入的陷阱都已经了如指掌。撤退时情况很糟糕，自己的下属会说什么，完全不知道，周围人会说什么，也不知道，自已作为领导者的地位也会被质疑。民众看不起，媒体也看不起。身为男人，最屈辱的是被骂作“窝囊废”。但是，即使是蜥蜴，切掉全身的30％还能存活，可是切掉40％以上的话，就只剩一截肠子，最终无法挽救地死掉了。最高经营者如果不能早早做出判断，其后果是致命的。领导者的构想如果出现错误，跟随的人也会朝着错误的方向前进。公司经营也是。认为公司的人事安排、福利、财务管理、劳务管理都很重要的社长绝对不能带领公司走向进步。这些本来都是该由各个部门的职员和部长来负责的，并不是社长的责任。社长这样的领导者应该专注于如何使自已的公司取得成长这一点上。10年乃至20年后的企业价值、营业额、职员人数、新产品开发的方向、销路的扩大……对于所有这些社长都应该有自己的构想。不景气的时候，缩小规模以达到平衡，或者采取部分最优化的办法，把精力放在讨好一部分员工以博取人气上面：如果是这样，公司就完了。我26岁的时候曾因患慢性肝炎住院。出院后，对于应该采用怎样的经营策略这个问题，我总结出了“孙氏平方法则”：一流攻守群道天地将法智信仁勇严顶情略七斗风林火山海“一流攻守群”是我自己的话。“一”是说做任何事情都必须成为第一；“流”是说不能违逆时代潮流；“攻”和“守”的平衡很重要；“群”是说绝不能靠单一的方式取得胜利。仅仅依靠一种经营模式无法取得永久的繁荣。我身为创始人，肩负着将软银集团打造成能繁荣300年的企业的使命与责任。因此，如果只专注于自已已有的特定技术、领域，因循守旧的话，就跟不上300年中各时代的思维结构的变迁。应该时常以自我进步、自我增殖为目标。大自然的生命体中，虫子是种类最多的存在。企业发展也应该以这种多样性为目标。从战略层面将符合时代需求的商业模式集中起来并使之产生联动，这样的经营方式对长期发展十分有利。这就意味着，作为一个群体，还要不断考虑到和全部商品以及全部事业部门之间的关系。第二行的“道天地将法”和第三行的“智信仁勇严”是从中国古代军事家孙子的兵法中引用来的。第四行的“顶情略七斗”是我的信念。“顶”是说，做事情的时候，不能从山脚开始，而应该站在山顶俯瞰局；“情”就如同我在创立软银时，从40个选项中选择了数字情报革命，并为此赌上了身家性命那样，我们必须对所有的情报进行收集、研究；“略”也就是战略，应该从中长期的构想开始学起。第五行中的“风林火山”是武田信玄使用的旗号，也是孙子的名言。最后的“海”是我的话。“海”是说，在战斗中即使胜利了，也不能就此懈怠，只有像大海一样将对手吞没，直到风平浪静才算胜利；否则，海上会重起风浪，战斗也将再次拉开帷幕。你还可能感兴趣有料的商业新媒体责任编辑：

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