11月25日，任正非在荣耀送别会议上讲话中蕴涵的八大管理思想，把三十年来持续坚守的华为之道嘱托给未来的新荣耀。任总对新荣耀的八条告诫或期望，也正是其他企业该学和应学的。
11月17日，华为在其官网发表一则声明称，在产业技术要素不可持续获得、消费者业务受到巨大压力的艰难时刻，为让荣耀渠道和供应商能够得以延续，华为决定整体出售荣耀业务资产，收购完成后，华为不占有荣耀任何股份，也不参与经营管理与决策。
一周后的11月25日，华为内部为此举行了盛大的送别仪式，任正非在送别仪式上做了讲话。从互联网上透露的会议日程看，首先是开场大合唱，与会者全员合唱《中国男儿》《团结就是力量》和《共青团员之歌》。会议从下午4点开始，5点15分结束，历时一个多小时。
任正非将荣耀的剥离，视同为子女长大终将远行一样。尽管父母是严苛的，“将你们一批天真浪漫年青的小知识分子改造成能艰苦奋斗的战士”，但到了真正送别的时候，千叮万嘱，依依不舍。“正当秋风起，杏叶一地黄，出门也许是更冷的寒风，我们再不能为你们遮风挡雨。”
既然选择了远行，也就不再藕断丝连，最好的成长就是胜过父母。“做华为全球最强的竞争对手，超越华为，甚至可以喊打倒华为，成为你们一个自我激励的口号。“
长亭外，古道边，芳草碧连天。任正非一句：“相处时难别亦难，秋风送寒杏叶黄。”铁骨柔情，泪满衣襟。
一壶浊洒尽余欢，问君此去几时还？！
此等景象其实在华为发生过多次，如九十年代的雄赳赳气昂昂跨过太平洋，如前几年的春江水暖鸭先知不破楼兰誓不还。同样的悲壮。
多次阅读任总的讲话，自认为最有价值的是任总对荣耀的要求与期待，概括如下：
1.永远地坚持以客户为中心。
“要摆正对客户宗教般虔诚的心态，忠实地去维护客户利益，真诚地尊重对供应商的承诺。契约精神是你们立于不败的基础。”
2.坚持向一切领先者学习。
“坚持向一切先进的学习，包括向自己不喜欢的人学习。坚定不移地拥抱全球化，加强拥抱英、美、欧、日、台、韩的企业；美国是世界科技强国，它的许多公司很优秀，你们要坚定大胆与他们合作；同时也要与国内合作伙伴合作，与他们一同成长。”
3.提升干部与专家的能力和素养。
“你们要保持已经形成的优良传统，干部、专家要全球化、专业化、多元化”。
4.保持整体核心竞争力的提升。
“除了职员本地化外，要慎重地分权，以免你们不能全球一盘棋，使诸侯林立，拥兵自重，令不能行。”
5.保持组织活力。
“合理的淘汰机制，是激活整个队伍正向激励的补充，既要尊重人，又要考核科学，又要坚持责任结果导向，脱离大队伍后独立运营，会有难处的地方，慎重又坚决，又不能迁就。”
“坚持改进自己，在方向大致正确的路上努力前进；坚持使组织充满活力，员工具有坚强的意志与对胜利的渴望。
6.坚守正确的核心价值体系。
“坚持奋斗的目标与方向，坚持有所为、有所不为；坚持创新不动摇，决不允许队伍熵增。”
7.持续优化制度与流程。
“坚持过去有益的习惯与制度，流程科学全面的管好队伍，沉着镇定地前进。挫折会有的，不要惊慌失措。多发挥集体思维的力量，要大胆决策，又不要独断专行。团结一致向前进。”
8.坚持长期的自我批判。
“坚决反对内部的腐败，反对一切贪污、盗窃的行为。”
这八条既是任总对荣耀经营管理团队的谆谆教诲，实际上也是华为三十年来长期坚守的华为之道。正因为此，华为克服千难万险，走到了今天。荣耀要走的更远、更久、更稳健，唯有恪守此道。任总把华为最珍贵的压箱底的财富无偿地送给了新荣耀公司。
当今荣耀也是“富二代”创业，虽然公司治理层面与华为已脱离关系，但是华为的战略、商业模式、文化、机制与管理如果在公司发展过程中传承，新荣耀会有美好的未来。
在未来的企业经营上，荣耀与华为不会再“藕断丝连”了，但在传承与坚守上，但愿荣耀的资方与经营管理团队谨记任总的教诲与期望，哪怕是在上市之后，哪怕是在与华为兵戎相见的时候。
拜托了!
END
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