专本套读需要多少钱为什么做OD需要读这5本书？

原标题：为什么做OD需要读这5本书？去年（2017年）诺贝尔经济学奖颁给了行为经济学家理查德•塞勒（RichardThaler），这让行为经济学这门年轻的学科，在心理学教授丹尼尔•卡内曼（DanielKahneman）2002年获得诺贝尔经济学奖后，又一次成为了人们关注的焦点。图一：理查德•塞勒图二：丹尼尔•卡内曼行为经济学的出现是为了回应古典经济学的假设，即人们是自私和理性的。行为经济学（Behavioraleconomics）是经济学的一个分支，承袭经验主义，并受到心理学与认知科学的影响，探讨社会、认知与情感的因素，与个人及团体形成经济决策的背后原因，并从而了解市场运作与公共选择的方式。（来源：wiki）塞勒曾经与卡内曼曾经有过很多合作，他们共同的特点是，都采用独特的观察视角和敏锐的洞察力揭示了人是非理性的经济动物，而且这种非理性是普遍存在的。在他们俩之前的几十年里，它几乎没有受到学术界的关注，随着塞勒的著作《助推》（英文版：Nudge，2008年）和卡内曼的著作《思考，快与慢》（英文版：Thinking,FastAndSlow，2011年）的出版，行为经济学越来越进入社会主流。01《助推：如何做出有关健康、财富与幸福的最佳决策》经过30多年的行为研究，作者理查德•塞勒(RichardThaler)和卡斯•桑斯坦(CassSunstein)揭示了我们日常行为的复杂程度。我们受到一系列自发式、认知偏见和逻辑谬误的影响，这意味着我们并不总是理性行事，我们经常会做出违背我们的“健康，财富和幸福”的选择。02《思考，快与慢》每次推荐这本书，我都要吐槽一下，建议大家看繁体版，简体版翻译让人看得一头雾水。关于我们的大脑有多容易上当，这本书作了全面、有说服力的论述。03《怪诞行为学(可预测的非理性)》04《怪诞行为学2:非理性的积极力量》除了《助推》和《思考，快与慢》这两本书之外，还出现了很多挑战传统经济智慧的书籍。丹•艾瑞里(DanAriely)就写了《怪诞行为学(可预测的非理性)》和《怪诞行为学2:非理性的积极力量》两本书。04《动物精神:人类心理如何驱动经济、影响全球资本市场》乔治·阿克洛夫和罗伯特·席勒的《动物精神:人类心理如何驱动经济、影响全球资本市场》研究了金融危机的行为起源。我们越来越发现，越来越多的人意识到简单的假设并不足以预测我们的行为，因此我们需要掌握背后更复杂的逻辑。但整体看来，在这个行为经济学的运动之中，看起来，组织好像被排除在外！我们在工作中严重依赖常规工具来指导员工。你在任何组织中环顾四周，你会发现什么？角色和责任描述、层次结构、遵守规则、遵循业务流程等等。并且所有人都认为我们总是能理性行动并且能使用所有可用的信息做出决策。的确，商业和政府组织越来越多地使用行为科学的真知灼见，但可惜的是，他们的重点主要放在客户或市民管理，而不是内部员工。这意味着在内部管理时，管理者将错过一个重要的信号，当组织中出现某些不太正确的事情时，在员工的行为中其实是可找到蛛丝马迹的。也就是说，行为科学能够帮助诊断和解决组织的功能障碍。组织变革也是如此。当你着手改变人们的行为方式时，行为科学可以在设计和实施中帮助管理优化。那么，我们关注人们的什么行为呢？组织内的我们都在做什么？我们互相交易（业务流程描述可以看出是供应商和客户之间的关系）；我们讨价还价并相互谈判（“如果我下周五提交报告，可以吗？”）他们制定明确或隐含的各种协议（不仅仅是雇佣合同，还包括会议纪要、奖励惩罚约定等等）我们还需要管理稀缺资源并尽可能地分配资源。比如：部门预算(“我们可以派两个人去参加这个外训课程吗?”)生产能力(“停止生产线，所有人都要为这个客户问题努力!”)不动产(“在这个开放的办公空间里，我们实际能放下多少员工?”)会议室(“当我需要一个空闲的会议室时，为什么我总是找不到?”)个人时间和注意力(“好烦，别再开会了”)。人们的喜好影响着他们的决策。无论是有意识还是无意识地，他们都会权衡自己在工作中所面临的选择的成本和收益，就像他们在买车甚至是买洗衣粉时所做的那样。要了解、预测、引导和改变人们的行为，我们需要了解他们所做出的选择。为了理解他们的选择，我们需要了解他们的权衡取舍以及他们如何做出这些权衡。人们如何决定何时在厂房安排维护干预？为什么人们在会议推迟时不取消会议室？为什么人们对重要的企业项目口头上表示支持?是什么促使他们加班的？行为经济学可以帮助我们了解这些问题的答案背后的权衡取舍。它可以帮助理解影响人们工作行为的理性和非理性力量。它可以帮助设计出强有力的方法来纠正组织的不当行为。这样看来，了解甚至深入学习行为经济学，是做好组织发展的关键所在。责任编辑：

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