专家是科室的宝，专家是医院的获客神器，但是专家也可能成为科室发展的阻力，成也萧何，败也萧何。
我们先看一下好的专家长得啥样：
既然是好的临床专家，那就得 技术好、服务好、人品好，要一切以患者为中心，首先考虑患者的利益，要尽量为患者创造更多更大的价值。
此外，好的专家不仅仅是要考虑自己，还要 考虑团队的共同成长和共同利益，要为团队树立良好的价值观和团队合作的氛围。
除了专业能力以外，还需要看专家的 眼界，胸怀和能力，但是很遗憾，多数专家是根本不具备这些条件的。
很多的专家首先考虑的是自己，是既得利益的固化，不愿意为团队的成长与发展负责，抗拒改变，拒绝创新。
（图片来源：摄图网）
这些专家是满足于现状，不愿意学习，不愿意改变，一直停留在过去，无论是 认知、眼界、胸怀、和能力都跟不上时代的发展。
自己不发展，不进步就算了，还会影响到整个团队，因为一切以自我为中心， 大家都要围着我转，科室离开我不行。
所有的机会和资源都给了专家，对于专家来讲，是形成了一个正向循环，光环越来越大，但是对于科室来讲，并没有带来更多的好处和机会， 最后就是大树底下不长草，有想法有能力的中青年骨干因为得不到机会，没有上升的空间，就只好离开，剩下的都是能力不出众且听话的人。这样以来， 原来成就科室的专家反而成为科室发展最大的阻力。
其实，很多专家的名气是被炒出来的，炒多了，炒久了，大家也就都习惯上这么认为了，专家就会被拔高到超出他真实能力的地步，很多的 “朱一刀”，“牛一刀”，“马一刀”就是被这么喊出来的。这些专家的水平其实并没有那么高，大多数他可以做的事情别的医生也都可以做，并不会比他差，只是所有的光环都被专家拿走了。
（图片来源：摄图网）
为了打破这种魔咒，需要 从制度上进行合理的安排。
首先， 每一个科室或团队不能只包装打造一位专家，同一个方向上要至少有2-3位，甚至更多的实力差不多的专家。
其次， 在资源分配上要进行调控，不能把所有的机会资源和患者资源都给一个人，每一位专家患者的数量要合理规划，不能一人独大，否则一个上午看50-80个，甚至是100个病人，安全质量都无法保障，更不要谈患者体验了。
专家看诊的患者数量要科学合理，就是要兼顾效率，安全质量和患者体验，也就是说 在患者资源的配置上不能“旱的旱死，涝的涝死”，当然这也要尊重患者的选择意愿。对于每次看诊患者太多的专家，在保障患者安全，患者体验的基础上要进行适当的限流和分流。
第三， 在对专家进行绩效考核时不能只看个人工作量，还要看专家带团队的意愿和效果，应该是带团队带徒弟也要有绩效，这样的话，专家就不会只顾自己了。
（图片来源：摄图网）
考核什么就会得到什么，想要专家带团队，就得考核他带团队的结果。
第四， 除了科室的大专家以外，要尽量创造机会和条件为其他医生和专家打造品牌，进行差异化竞争，这样大家就不需要在同一条路上进行内耗式的竞争了。
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