执行力最简单的阐述就是说到做到，在说到做到这个结论下，其实还有一个前提，就是要想得到才做得到；根据如此的推演，成功的懒人已然胸有成竹来展开懒人的执行力管理平台。高效执行力管理平台包括以下三元素所组成，进行有效的、按质的、按量的、做好、做对、做成功交付的目标。-做对的事：策略与目标管理（想得到才做得到）；-用对的人：资源管理、能力管理、工作态度管理；-把事做对：项目管理，人、事、物的管理（说到做到）。执行力绝对不是一个人的事，执行力是一个团队通力协作，达成共同目标的一个过程与结果，执行力的外在展现就是团队合作；所以执行力=达成目标：首先必须知道要做什么（目标）；然后知道如何去做（实施）以及知道预期目标达到的成果（关键绩效指标）。根据上述对执行力定义的理解，成功的懒人顺着优术、明道、取势的思路，可以从以下几个方面进行执行力管理：第一是人才升级：强大中坚干部的力量；建构一个执行力的框架基础（取势），第二是制度升级：用标准、用系统和流程做事；辅以执行力的工具方法（优术）,第三是理念升级：实践企业文化、核心价值观；成型团队执行力的正确习惯与态度（明道）。(一)人才升级：强大中坚干部的力量；建构一个执行力的框架基础（取势）:执行力的框架基础是要正本清源，减少工作的复杂性、不确定性与含糊性，形成战斗力的团队。1.组织结构、人员管理这个是执行力的根本，首先要有适合企业商业模式的组织架构，然后把对的人放在对的位置，发挥领导力与团队管理的效能。领导负有人力资源发展的任务，要会选人、用人、育人、留人、汰人；其中育人尤其重要，与完成工作任务一样重要，在工作中培育每一个人都变成人才，每次栽培出一个人才，执行力就能更上一层楼，人才是公司发展最大的资产。以下是建构组织结构、人员管理的执行工作内容：（1）组织架构：做出组织表，列出组织部门的工作内容。（2）安排人选：依职责做岗位说明书（JD），找出所需人员资格，制定绩效考核指标(KPI)，然后征求、考选、试用、正式上岗。（3）授权：列出工作范畴、权限、责任、目标。（4）人才升级：强大中坚干部的力量：（4.1）要有责任心并且能独立思考,发现问题，想解决办法，做一个“有办法的人”（4.2）做事情要有主见，但是又能与人讨论，消除盲点，得到更好的方案（4.3）要有全局观（ZoomOut），也要有可执行的细部计划，严谨贯彻的执行力（ZoomIn）。（4.4）对的人放在对的位置（4.5）绩效考核，论功行赏；不换脑袋，就要换人。2.系统与程序系统与程序是企业内部的有机关系，建立营运作业流程图与程序制度，加上训练、实施、查核，不断优化、革新与创新。制度升级：用标准、用系统和流程做事；团队管理轻松上手。（1）制度=系统和流程+标准（2）不要相信你的记忆，唯有书面化写下来、标准化作业流程，经验才可以累积与传承（3）用可视化的系统和流程来管理人、事、物（4）所有人、事、物都应该制定目标以及需要达到的标准和预期的成果3.绩效考核机制绩效考核机制绝对是执行力的核心关键因素，职场上的每个人都兢兢业业勤勤恳恳的赚取工资为主，因此企业建立绩效考核的激励机制，可以让优秀的人得到更多的报酬与晋升，这是最简单企业管理的道理。有一个公开、透明、公平的绩效考核制度，就可以形成自然的良性竞争与合作的团队精神。（1）设定绩效考核项目（2）设定绩效考核标准（3）记录执行结果（4）比较执行的结果与标准之间的差距（5）调整方法与修正不达标的差距（6）评估结果与标准的比值（7）薪酬奖励和升迁与绩效考核挂钩(二)制度升级：用标准、用系统和流程做事；辅以执行力的工具方法（优术）:执行力也是靠管理出来的成效，即使有了执行的目标方向，毕竟执行力的关键是在做出结果。必须订要求，说到要做到，信守自己的承诺；必须要坚持，但也不要为过去的经验所制约控制。执行力首要的工具方法是：矩阵式的思维方式：就是从点、线（一维），面（2维）、立方（3维）的矩阵式多面向，做有系统化的思维能力，形成矩阵式多面向的行动方案，达成矩阵式多面向的成果。矩阵是以一种系统的、逻辑的、全面向的、完整的方式去思考、计划与执行，达到多方位的成效。1.增强你的大脑运作体系（1）脑筋：有脑有筋才有用，除了有“脑子”之外，要靠以下的“筋”来连贯。有脑有筋运作图：先有概念=》整理思路=》计划=》行动=》过程检查=》检视结果=》新概念循环（2）精神统一,集中精力,心无旁骛：透过企图心=》产生责任感=》聚精会神=》贯彻执行力=》最大化效果（3）朝思暮想，金石为开资源的本身不会自发作用，而人的大脑会使它发生作用并增加价值，文明是人类思考的结果，目标执行力的成败在于领导的企图心与毅力，任何问题凭借坚韧的毅力都是可以解决的。2.建立有效的思考体系什么是有效的思考体系呢？成功的懒人有以下的思考训练与指导，就可以快速有效的知道有什么事要做，知道轻重缓急与优先顺序，知道如何做最有效果，也懂得如何追踪执行的成效与问题，并且还有持续改进的能力。（1）思考体系要达到的目的：（1.1）清楚的负责人与职责（1.2）规划清楚的时程安排与协调合作（1.3）清楚的作业流程、数据流（输入与输出）及格式内容（1.4）清楚的、有质量的、检查过的可靠数据内容（1.5）即可以看出全貌（ZoomOut），也可以洞察细项（ZoomIn）（1.6）可以容易传承知识与经验（2）目的导向的思维体系：目的导向=》策略与战略=》矩阵式策划行动体系（3）矩阵式策划行动体系（请参考前面章节的以下相关工具说明）：（3.1）矩阵式思维计划：5W2H1R（3.2）矩阵式有效行动：PDCA（3.3）矩阵式全面跟踪：Tracker追踪表（3.4）矩阵式全面成效：BSC3.执行力管理方针（1）一个完善整合的工作流程与系统（2）二个工作执行表格：会议记录（To-DoList追踪会议工作事项清单、负责人、时间表），问题分析解决追踪表Tracker（3）三个工作方法：组织职权运作的方法，团队合作的工作方法，价值取向的工作方法（4）四个工作执行角色（PDCA）：计划者,执行者，检查者，协调者4.执行力的实施要点：透明化管理，让团队人员都知道自己的工作与责任（1）制定政策与程序（2）制定行动方案（3）明确的工作事项与重点（4）设定工作事项的轻重缓急，优先做最重要的工作（5）资源的组织能力，负责人捉起责任，平衡工作量和生产力（6）定期追踪与回顾工作进度，贯彻始终工作事项（计划、执行、检查、行动）（7）发现问题的能力与快速解决问题的能力（8）团队的工作纪律　5.执行力6步法（1）资料收集、整理、分析（2）得出总结、产生方案、获取支持（3）落实方案、知道工作预期成效（4）检讨得失、呈现成效（5）乘胜追击、最大化成果的应用（6）继续跟进、进一步完善6.HardSkills（硬功夫）：项目管理（1）执行力（产量、质量、成本、交期、…等等）（2）知识面（工艺、流程、技术、供应链、…等等）（3）应变能力（目的导向、资源调度、思考面向）（4）收集有用的讯息（新项目、客户的发展策略、客户的项目关键人事物、…等等）（5）解决To-Dolist（6）团队合作7.SoftSkills（软功夫）：人际关系管理（1）根据你的职务授权，完成对外的窗口/门面与对内的桥梁工作，判断力是关键。（2）常识面（政治、经济、社会、生活、家庭、公司情况、…等等）（3）亲和力（礼节、笑容、关心、…等等）（4）聊天的功力（口条要好、无形中拉近距离）（5）有效的沟通（纲要、共识、聆听反馈）（6）个人魅力(三)理念升级：实践企业文化、核心价值观；成型团队执行力的正确习惯与态度（明道）:1.对企业文化、核心价值的认识这个目的是要建立员工共同的特质与认知价值，让所有员工完全熟悉、理解与接纳公司的文化与核心价值；有强烈的主人翁精神，为公司及同仁争取利益；不断进取、学习、提升自己，以期做出更大贡献。（1）人格特质：正直，责任感，勤奋，文化适应性（2）工作习惯：注意细节，有礼有节，专注，没有借口，PDCA严谨贯彻（Plan=》Do=》Check=>Act)，To-DoList追踪工作事项清单，使命必达（3）专业能力：商业知识与敏觉度，项目管理，熟练工作/作业流程，Softskills软功夫，Hardskills硬功夫，学无止境、教学相长（4）敬业态度：正向思维、正能量，团队精神，自重与尊重别人，接受挑战，旺盛的企图心2.对工作的认识（1）工作是上天赋予每个人的重要使命（2）工作不只是为公司，更重要是为自己的意义与价值（3）努力工作的人，是有责任感的人，是有希望的人（4）主动工作的人，成就工作；被动工作的人，被人或被工作支配3.与企业共辉煌（1）与其频繁更换工作，不如潜下去与企业共辉煌（2）把各人价值与企业价值一致化（3）把各人目标与企业目标一致化（4）把目标化为行动（5）晋升需要有耐心、耐力、能力（6）融入团队，锻炼团队，团队力量无穷4.责任是一种习惯（1）责任是一种积极心态，是一种习惯（2）天赋责任，不容推卸（3）没有责任感的人，不可以担当任何主管（4）负责任是员工晋升的不二法门（5）责任感意味着成熟，没有责任是员工幼稚的表现（6）感恩是责任产生的源泉（7）承担责任意味着尽力而为的付出，而不必先顾虑失败要承担的后果；但是真正的责任就是对结果负责（8）责任感可以让你变得坚不可摧5.荣誉感（1）荣誉感是人格/品格最光荣的写照（2）品格本身就是一种力量（3）荣誉感驱使自我定位、自我约束、自我完善、自我期许（4）企业荣誉感是企业发展之魂（5）企业荣誉感来自于所有员工的荣誉感6.敬业、忠诚、诚信（1）敬业是一种美德，是一种习惯（2）敬业是你晋升的资本（3）敬业意味着不计较付出（4）忠诚是职业发展的基石（5）忠诚让老板对你刮目相看（6）忠诚的员工可承担更大的责任，可担负重要职务（7）诚信就是你的职业品牌7.服从是执行力之本（1）没有服从就没有执行力（2）没有考核就没有服从力（3）服从意味着“没有任何借口”（4）服从是一种美德，服从上司就是忠实履行职责（5）服从不是不发表意见的盲从，而是服从领导与集体的决定后，全心全力的执行（6）立即服从，忠实服从8.具备创新能力的执行力（1）企业尊重人才（2）人才为企业使命而奋斗、（3）营造自主氛围、（4）接纳错误和失败（5）创新团队各尽其才，各施所长。²行动：1.写下你对于人才升级的想法与行动方案。_____________________________________________________________。2.写下你对于制度升级的想法与行动方案。_____________________________________________________________。3.写下你对于理念升级的想法与行动方案。_____________________________________________________________。4.写下你对于上述执行力管理方针的理解。你会如何应用在你的工作中？_____________________________________________________________。