世茂为业主打造智慧健康住宅 持续引领城市审美与人居发展_融资_价值_战略

千百年来,房子一直是个永恒不变的热题。住房是历史发展的一面镜子,它见证了人类对居住环境的不断创造与追求。纵观人类发展历史,从初的茅草帐篷,到印第安人的泥盖木屋,到因纽特人的圆顶雪屋,到中国的窑洞、希腊罗马的列柱围廊式住宅,到20世纪现代风格

千百年来,房子一直是个永恒不变的热题。住房是历史发展的一面镜子,它见证了人类对居住环境的不断创造与追求。纵观人类发展历史,从初的茅草帐篷,到印第安人的泥盖木屋,到因纽特人的圆顶雪屋,到中国的窑洞、希腊罗马的列柱围廊式住宅,到20世纪现代风格的别墅与公寓,人类住房史上的每一次的变迁,都折射出人们对“住”的要求越来越高,所以“理想人居”也就成了人们永恒探索与追求的热题。

为顺应时代发展,世茂集团步入高质量发展主题年,着力打造高品质住宅,用品质建筑成就美好生活。

世茂集团聚焦改善型产品研发与销售,在升级已有产品的基础上推陈出新打造全新产品体系,满足不同群体的差异化需求。

世茂的高质量发展来源于优质的产品服务、成熟的城市赋能战略、稳健的财务运营体系,更源自其多元的业务布局和产业协同优势,助力形成源源不断穿越周期的动力。

战略目标清晰、发展模式独特。随着第五个高质量发展年的推进,世茂夯实了自己的核心竞争力,凭借一向稳健发展的内驱基因,可持续创造长期价值。

房地产调控政策的不断细化,房企融资环境全面收紧。针对房企融资的“三道红线”落地,紧接着针对银行的“限贷令”又划下两道红线,使房企债权融资的供需两端都受到制约,对房企构成了新的考验。如何确保长期有序健康持续发展?世茂在经营基本面、价值兑现分享、组织生态、长期目标上,都有清晰的路径和务实的行动。

世茂集团除了主营业务地产,更涉及酒店、商业、主题娱乐、物管、文化、金融、教育、健康、高科技等产业领域。“大飞机战略”就是以房地产开发为核心主体,以商业运营、酒店经营、物业管理及金融为坚实双翼,以高科技、教育、养老、文化等投资为平衡发展尾翼的产业协同逻辑。

经过多年的积累,世茂的多元战略日趋成熟,各大业务板块都具备强大的独立作战能力,世茂集团还分拆其他高增长、高价值的业务领域上市,持续为股东提供特殊收益,在大飞机航线上规划更多航道。

对于善于长跑的世茂几乎没有明显的短板,规模和业绩同步增长,融资能力强、融资成本低。这得益于世茂对房地产周期节奏的精准踩点:提前布局一二线城市、低迷周期里又大规模低成本获地;还得益于世茂服务、商业地产等多元化布局对其融资能力的提升。

世茂集团夯实稳健基调,赋能长期价值。在疫情冲击下充满挑战的‘考验之年’,世茂积极思变,稳财务、扩土储、调结构,顺利完成销售目标,实现‘利润之战’的稳步告捷。世茂的长期战略坚定,全面发展房产开发业务及配套设施表现优异,非房收入持续增长进入高速释放期,将展现深度价值。市场不确定性增强的时代,世茂的稳健长跑特质将更为凸显。

岁月静好,现世安稳,拥有一处踏实温暖的舒心角落,可以让身心得到休息放松,便是购房的最终追求。

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