长河网

投稿
  1. 首页首页
  2. 文化

span标签狂犬有疫苗，人心呢？

长河网 • 2019-01-22 21:37:29 • 文化 • 阅读 14
作者：拾遗 出了问题的不是疫苗，是人心。——题记 壹 这两天， 宝爸宝妈都在忙一件事， 翻看自家宝宝的疫苗本， 因为长春长生狂犬病疫苗生产记录造假事件， 大家才赫然发现，就在去年： 长春长生生产的25万支不合格百白破疫苗流入市
原标题：狂犬有疫苗，人心呢？作者：拾遗出了问题的不是疫苗，是人心。——题记壹这两天，宝爸宝妈都在忙一件事，翻看自家宝宝的疫苗本，因为长春长生狂犬病疫苗生产记录造假事件，大家才赫然发现，就在去年：长春长生生产的25万支不合格百白破疫苗流入市场，武汉生物生产的40万支不合格百白破疫苗流入市场。有关部门发现问题疫苗后，虽然立即进行了封存召回，但是很遗憾，很多疫苗已经注入婴童体内。我们公司的宝爸宝妈赶紧翻看疫苗本，结果有两位“中奖”了，两位宝妈那叫一个揪心。▲摄影：郭现中贰问题疫苗生产企业说：“不合格的疫苗，只是效果没那么好，但它对人体是无害的。”这话，说得就有点无耻了。注射假冒/劣质/过期的疫苗，通常会产生两种结果，第一种：孩子直接被疫苗伤害。上面这张图，是郭现中2013年5月1日拍摄的，拍的是山东济宁的一次家庭聚会，让人揪心的是，因服用劣质糖丸(脊髓灰质炎疫苗)，图中10个孩子有9个残废了，只有借助假肢，他们才能站立行走。所以，不要无耻地说“问题疫苗无害”，给孩子用的东西，哪怕只有万分之一的问题，摊到具体孩子身上就是百分之百的风险，你愿意拿自己的孩子当牺牲品吗？▲无为县狂犬病疫苗事件第二种：疫苗失效或无效，孩子被病毒伤害。不能说疫苗对身体没造成直接伤害就叫“无害”，对于疫苗来说，无效就是有害。举一个例子吧：2014年，安徽无为县苏塘村，6位村民被一条狗咬伤后，都去卫生室打了狂犬病疫苗，结果一个月后，一位村民死于狂犬病。打了疫苗怎么还会死呢？结果调查组一检测，发现其他5人根本没产生抗体，这意味着——疫苗根本没打上。就因为劣质疫苗，一个本该活着的人丢了性命。所以，对于疫苗来说——无效就等于谋杀。因为你的“失效”或“无效”，阻碍了别人本该获得的正常免疫。叁疫苗生产企业为什么要对“生产记录”造假呢？我们来看新京报的一段采访——新京报：疫苗企业对生产记录进行造假的动机可能是什么?医药专家史立臣回答：“一般是为了降低成本。举个简单的例子，配料应该配100公斤，结果可能只用了80公斤，或者应该在某一温度阶段放24小时，其实只放了两个小时。”医药专家赵衡回答：“具体操作流程中，可能在生产过程中会漏掉一些环节、原材料等，这样就可以降低成本，利润也就会更多一些。”据媒体报道，这次疫苗造假的主角长春长生，今年一季度毛利率高达91.59%，竟然超过了著名的茅台。于是有家长愤怒地质问：“你们赚了那么多钱，为什么还要丧心病狂？”我觉得这句话其实说反了，正因为他们丧心病狂，所以才赚了那么多钱。肆我再来讲讲另一件无关的事。2018年7月19日，《财富》颁布了世界500强榜单：美国第一，有126家。中国第二，有120家。日本第三，有53家。中国几乎与美国并驾齐驱了，并将日本远远甩在了后面。但如果细看这个榜单，我们会发现三个问题。第一个问题：中国高新技术企业与美国差距很大。虽然中美世界500强总量差不多，但美国高新技术企业比中国多得多。第二个问题：所有上榜房地产企业都来自于中国。这次入围500强的房企有5家，而这5家通通都来自于中国。第三个问题：中国入榜企业大多集中在最赚钱、最能赚快钱的行业。比如银行、能源、商贸、房地产。这三个问题意味着什么？中国企业太专注于“捞钱”了。就以五大家电企业为例吧：1995年，海信成立青岛海信地产，开始大举进军房地产行业。2002年，海尔成立海尔地产，开始大举进军房地产行业。2004年，TCL成立TCL地产，开始大举进军房地产行业。2005年，美的成立美的地产，开始大举进军房地产行业。2005年，长虹成立长虹置业，开始大举进军房地产行业。所以——不要问中国人为什么会去日本买马桶盖，不要问为什么中国“芯”一直起不来，不要问中国制造业为什么大而不强，不要问中国高新产业为什么老受美国卡制，因为很多企业并不专注，因为很多企业没有情怀，都忙着“捞钱”去了，谁还管什么家国情怀呢？为什么这几年疫苗多次出现问题？其实出问题的不是疫苗，而是人心。伍特别喜欢吴清友的一句话：“一个企业真正的创新，是价值观的创新。”这句话是什么意思？用罗素的话来解释就是——所有人的行为都来自于欲望驱动。这个欲望，就是价值观。一个人（企业）有什么样的价值观，他会做出什么样的行为。就以百度和谷歌为例吧：1999年下半年，谷歌正式上线。2000年1月，李彦宏创建百度。2004年谷歌上市，2005年百度上市。两个企业基本算是同时起步，但十年之后，两者差距大得令人咋舌：谷歌市值达到8000多亿美元，而百度市值只有谷歌的十分之一。为什么会产生这样大的差距？因为两者的“价值观”不一样。谷歌成立的第一天，就立下了一条规矩：Don’tbeevil。Don’tbeevil——不作恶。“不作恶，这是我们的底线。”正是这三个字，成就了今天的谷歌。而百度呢，就是把搜索当挣钱工具。所以2005年百度上市后，几乎就停留在两件事上：一是优化搜索引擎（赚钱）。二是拓展各种板块（赚钱）。钻进钱眼的百度，作了不少恶：血友病吧事件、魏则西事件、深夜推广赌博网站事件、百度黑外卖事件……百度曾与阿里、腾讯并驾齐驱，现在为什么远远掉队了？价值观错了，什么都会错。一切以赚钱为目的的企业，终有一天会触礁翻船。2015年，百度意识到了这一点，所以这两年一直在做一件事——重塑价值观。一个企业如果频频出错，那一定是价值观出了问题。就以这次出事的长春长生为例，有点常识的人都知道，生物医药行业是高投入行业，但2016年、2017年，长春长生的研发投入只有0.43亿、1.22亿，仅占营业收入的4%、8%，而同行沃森的研发投入是53%和50%。长春长生赚的钱用到哪里去了？购买了111.5亿银行理财产品。再来看另一组数据：长春长生2017年销售费用是5.83亿元，平均到25个销售人员身上，每人的销售费用是2330万元。“每人2330万元”意味着什么？有点常识的人都知道，大多花在打通各种渠道关系上了。就以这两组数据便可推断——长春长生的价值观，一定是有问题的：老板的心思显然没有放在“用心做好疫苗”上。价值观不对，出事是必然。今年不出事，明年也会出事。陆绕来绕去说了这么多，我其实就是想说三件事情。第一件事，是想对企业说的——一定要建立好的价值观。从古至今，伟大的企业，一定都有非常优秀而正直的价值观。乔布斯一生颠覆了四大行业：用iMAc颠覆了电脑，用PixAr颠覆了电影，用iPod颠覆了音乐，用iPhone颠覆了手机。这四大颠覆，各自都开创了一个时代。乔布斯为什么能取得如此大的成功？因为他一直秉持的价值观就是——用科技造福人类。他想的不是怎么去捞更多钱，而是想着如何用科技造福人类。这其实也是很多美国企业家和中国企业家的区别，比尔·盖茨、扎克伯格等人，为什么都立下遗嘱，死后要把财产都捐献出去，因为他们的理想并不是赚取更多财富，而是如何做出更好的造福人类的产品。“追求情怀，顺便赚点钱。”而中国企业家大多则相反，“追求财富，顺便谈点情怀。”管理学大师德鲁克说：“创造价值是真实的，利润不过是结果。”这句话是什么意思？就是说利润是价值观的副产品。价值观对了方向对了，赚钱就是顺便的事情。但如果价值观错了，即便最初赚了钱，最后也得鸡飞蛋打。所以，如果你真想做好企业，请先从建立好的价值观开始。不要求你非得像乔布斯一样拥有伟大梦想，但至少应该学习谷歌——不作恶。不作恶，是一个企业必须坚守的价值底线。有人问易中天：你觉得当下中国最缺什么？易中天回答：最缺底线。不要求你做出多大的善行，但至少要保证自己不作恶。从某种程度上说，不作恶就是行善。如果这个底线都守不住，你迟早有一天会遭报应。不是不报，时候未到。柒第二件事，是想对政府有关部门说的——要善于把问题事件变成改革契机。去年发现长春长生的问题疫苗后，我觉得有关部门的处置就不够妥当，这么大的事情，人命关天的事情，竟然没有“大声公开”。如果不是因为长春长生再次“东窗事发”，大部分人根本不知道此事。比如我们公司的两个同事，就完全不知道给孩子打了问题疫苗，如果打的疫苗无效，以后出了问题谁来负责？“不予公开”这种处置方式，可能有怕引起恐慌的原因，但这种处置方式会阻碍从根本上解决问题，你看，还不到一年，又出事了吧。所以，出了问题，最好的方式不是压制和隐瞒，而是要善于把问题事件当作改革契机，建立更好的管理体制和管理方式。其实，不仅仅只是中国，美国、日本、德国等等发达国家，也都发生过重大的疫苗伤害事件，但他们都把问题事件当作了改革契机，推动建立了严格的疫苗监管体系。比如1955年美国发生脊髓灰质炎疫苗事件后，政府就推出了一系列改革举措：成立监管机构FDA——随时监控上市疫苗；建立冷链运输体系——确保疫苗不出问题；建立《国家儿童疫苗伤害法案》——从每支疫苗销售中，提取0.75美元税收，作为救济基金；建立官员问责制度——轻则下课，重则判刑；建立高额赔偿制度——让违规企业和机构付出高额赔偿。这些制度和法规建立后，疫苗事件便极少发生了。这次长春长生造假事件发生后，我觉得《人民日报》有句话说得特别好——一查到底，方可纾解疫苗焦虑。以往很多公共事件的处置表明，越是公开越是透明，就越不会引发恐慌，就越能得到民众的理解，最后管理和改革的效果就越好。反之，则适得其反。所以，其实用不着压制，用不着怕民众站出来发声，最好的解决方式不是隐瞒，而是要把问题事件当作改革契机，建立更好的管理体制和管理方式。捌第三件事，是想对一般民众说的——我们要学会用脚投票。一些恶性公共事件发生后，很多人总喜欢感叹一句：“我能有什么办法呢。”于是，问题还是一如从前般继续运行。我们忘记了很重要的一点，其实我们是有改变的能力的，很多问题之所以难以改变，恰恰就是因为我们自己不作为——我们没有选择用脚投票。很喜欢连岳在《我们就是体制》的那段话：“我们得有所作为。这作为不是鼓吹暴力，不是以暴制暴。暴力只会带来一个更坏的体制。这个作为，就是用脚投票。”对于那些黑了良心的企业，对于那些强词夺理的企业，对于那些累教不改的企业，我们就记住它们的名字，永远不消费它们的产品，最后他们就会倒闭破产，而其他企业就会产生畏惧。久而久之，整个社会就向前进步了。不要说“我能有什么办法呢”，不要用这么沉重的虚拟铁锤，砸掉你的自信，砸掉他人的信心。你说“算了，没用的”，就等于投了你所憎恨的人事物一票。我们批评，我们不妥协，我们用脚投票，我们就能改变很多体制很多问题。如果需要十年，我们就花十年。如果需要一百年，我们就花一百年。责任编辑：

本文来自投稿，不代表长河网立场,转载请注明出处： http://www.changhe99.com/a/42wK4azpdA.html

span标签 线性代数span span数学 span80 linospan norspan span()在矩阵中的意思 span60 span20
赞 (0)
长河网 span标签狂犬有疫苗，人心呢？

可能喜欢

相关推荐