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职场高手真正的高手，每天都在打磨自己的“职场延展性”

长河网 • 2019-01-23 10:27:24 • 文化 • 阅读 3
在职场中，成事就是真理，效率就是王道，升职加薪的往往是那些可塑性更强、进入角色更快的人。人人都渴望在把自己的本职工作做好的前提下，还得具备“指哪打哪”、“干什么成什么”的本领——也就是具有“职场延展性”。 一文读透“职场延展性”的极速养成
原标题：真正的高手，每天都在打磨自己的“职场延展性”在职场中，成事就是真理，效率就是王道，升职加薪的往往是那些可塑性更强、进入角色更快的人。人人都渴望在把自己的本职工作做好的前提下，还得具备“指哪打哪”、“干什么成什么”的本领——也就是具有“职场延展性”。一文读透“职场延展性”的极速养成指南，从思维到心态到行动的全方位进击。来源|Chic原醉（ID:chicyuanzui）作者|莱茵，施旸今天聊一个有趣的话题——“职场延展性”。所谓“职场延展性”，指的是一个人把自己的本职工作做好的前提下，还具备“指哪打哪”、“干什么成什么”的本领。拥有这种本领的人，能够根据公司的发展和市场的变化，不断地去学习和胜任其他领域工作的能力。我们常听到老板们说“这个小朋友可塑性很强、很有灵气”，就是夸他们“延展性”强，能够随时根据公司的需要进入状态、切换职能。重要意义延展性具备了“横向拓展”与“向上探知”两重意义。横向拓展指的是在职业规划的角度，“延展性”好的小朋友能够比其他人拥有更多的职业选择机会，而不会太多受制于行业前景的影响。因为他们随时可以从自己身上提炼出符合时代和市场需要的元素，在新的领域加以运用。比方说传统零售企业做市场的人，可能摇身一变成为了互联网金融的品牌总监，或者以前传统媒体中的记者，可能就成了新媒体公司的内容合伙人。而对于“向上探知”的意义在于，职场中升职加薪的路径并不完全是线性的，即能力越强走得越远，而往往是“伞形”的，职位越高的人向下辐射的区间越大，需要具备的能力和擅长的领域也就越多，除了具备基本的业务能力以外，还需要具有管理能力、领导力和横向的资源整合能力，这些都是“延展性”的体现。因此，市场化程度越高、业务版图拓展越迅速的企业来说，越需要延展性强的人，能够随时快速地帮公司开疆扩土。特别是到后期，表现出更强可塑性、进入角色更快的人，越有可能得到重用，成为公司的高管。如何培养接下去，谈谈具体怎么培养自己的“职场延展性”。心态上：设“闭区间”为“开区间”，把“我不会”，转变为“我可以试试看”刚入职的时候，我们的工作往往只是一小部分业务，公司对小朋友们也没有太高的期待，能把这点东西学会做好就可以了。这个时候我们的工作就是一个边界清晰的“闭区间”。但是随着工作时间增长，老板的期待也会越来越高，这个“闭区间”就像气球一样被越吹越大，边界也越来越模糊。即便是工作年限差不多的人，他们的“气球”却不见得一样大，工作三年后，有的人已经可以独挡一面，而有些人还在做着眼前一亩三分地的事情。原因就在于，前者通常不会给自己设限，他们不会认为自己“只能做某些事”，因此碰上老板交代的、自己不熟悉的工作，也都会用“试试看”的心态去学习。而后者则会用一句“我不会”搪塞掉所有超出自己能力范围之外的工作，乐得省心的同时，也把许多可能性拒之门外。因为有时老板们之所以会布置额外的工作，除了公司业务发展的需要以外，有时也是对我们抛出橄榄枝，看我们能否还有更多的潜力。因此，提高“延展性”的第一个方法，就是主动化“闭区间”为“开区间”，对于那些自己之前没有接触过的领域，或者更高段位的工作，都用“我可以试试看”来应对，会强化在老板心目中“孺子可教”的形象。思维上：找到做事情的“本质逻辑”之前也说过，虽然有的时候老板的思路看上去是变来变去的，但本质的商业逻辑和对生意的诉求大抵是一致的。这种情况下，最要紧的任务就是了解公司业务的本质逻辑，以及老板的“终极诉求”，然后思考自己在其中能做些什么。举个例子，老板说，我们现在要进军投资领域，小伙伴们很疑惑，我们不是做电商的吗？为什么要做投资呀？单纯从业务的角度，二者似乎确实没什么关系。但仔细想想，会发现这不过是赚钱的另一种形式而已。电商能帮公司维持稳定的收入和现金流，在此基础上，如果公司希望获得更大的财富增值，或者通过股权收购的方式，进军其他的行业领域，投资就成了一条绝佳的道路。因此，我们需要通过观察、跟老板沟通等方式，了解现阶段公司最重要的任务是什么、老板的最终期待是什么，是获取流量、提升品牌价值、扩充业务版图，还是单纯地希望多赚点钱。在此基础上，去思考做这件事的本质逻辑是什么。比如老板的目的是打造一个出色的品牌，那么我们所做的所有产品线，都要围绕着这个品牌的价值和形象服务，目的是赚钱也是一样，如果明确了一切以赚钱为前提，那么老板做出任何与赚钱有关的部署，都是完全可以理解的。行动上：发散地看待自身职场价值在掌握了事情的本质逻辑之后，我们其实就可以发散地去看待自己的职场价值，比方说你本来在公司做的是财务工作，老板提出公司以后要开拓投资板块，那么你就可以联想到，投资并购的过程中，由于要阅读很多报表、分析其盈利情况和未来的市场价值，其实财务知识就非常重要了，这个时候，如果碰上老板来找你说，你来帮我们搭建一下新的投资平台吧，就不要再推脱阻拦了，开开心心地接受就好了。1）横向拓展法每种具体的工作都不是孤立地存在，而是存在于一定的业务线上的，而上下游的业务部门，很多时候与我们所做的工作都有重合，因此这些领域就是我们最先去拓展、也最有机会弄明白的领域。“横向拓展法”主要适用于那些想根植于本职工作，谋求更多上升和拓展空间的宝宝们。它的好处在于，能够让我们在某一个特定领域内具备更强、更不可被替代的综合实力。举个例子，一个产品经理所在的业务线上，包括了运营、设计和技术等部门，产品经理除了思考产品怎么做以外，也会研究用户增长、视觉感受等运营和设计所做的工作。事实上，一个做产品的小朋友自学编程、设计和运营，一方面能保证跟平行部门沟通无障碍，另一方面，一旦遇到突发情况，比如某个部门的人手临时排不开，自己就可以立刻顶上，让老板看到原来你还有这方面的潜力，在未来升职加薪时，老板也会更多考虑这样的复合型人才，比如内容运营总监，必然需要既会内容又懂运营的人，比如产品总监，多半是既懂产品设计，又懂运营的人。2）元素提炼法所谓“职业元素”指的是我们身上具备的各种技能、兴趣和专业知识，它们虽然不见得能直接服务于我们当下的工作，却在长期看来为我们的职业发展提供了方向和可能性。比方说，同样是做市场营销，有些人对艺术更感兴趣，未来就有可能去做一个艺术产品的品牌经理，有些人对机械更感兴趣，就有可能去做机械相关的市场策划。初始的本职工作赋予了我们职场的“元能力”，而不同的“职业元素”可以让我们更好地发挥延展性。就像前面举的例子，一个做财务的人被安排去做投资，听上去毫不相关，但两者共同需要的“职业元素”就是财务知识。“元素提炼法”主要适用于那些觉得本职工作过于稳定，想谋求更多职业可能性的宝宝们，比方说不甘于只做财务，想去试试做投资，不甘于只写文案，想去做市场营销等等。所以首先要做的一件事，就是把自己身上所有的“职业元素”统统列举出来，比方说：财务、营销、设计、文案创作等等。接下去是明确这些元素中，哪些是自己最擅长、最希望保留的，哪些是可有可无的。把最擅长的提炼出来，思考它们是否有可以结合的点。比如，最擅长设计和营销，就可以尝试互联网产品工作，最擅长数学和文字创作，就可以考虑做财经新媒体记者等等。如果实在无法结合，就从中找出一个自己最感兴趣的方向。确定了方向之后，由于新的工作面对的领域与以往大不相同，必然也有能力上的盲区需要去补齐，比如做投资除了要懂财务以外，也要懂市场经济、资本运作，做市场营销除了要会写文案以外，更重要的是要具备商业逻辑。因此这些能力与知识上的盲区，也是需要去努力攻克的。3）快速学习法无论是哪种情况下的“职场延展性”，都需要具备“快速学习能力”。它是我们在职场开疆扩土的重要武器。面对自己不了解的知识、不熟悉的领域，想要快速成为专业人士，要做的第一件事是搜集足够多的信息，把自己浸泡在信息的海洋中，逐步锻炼自己的消化和分辨能力。搜集信息的方法主要有两种，一种是通过阅读搜集体系化的知识性信息，另一种是通过跟专业人士的沟通、访谈，得到最接地气、最新鲜的实践性信息。这两步的顺序不能颠倒，因为专业人士也很忙的，他们没有那么多功夫跟一个什么都不懂的小白去科普，更容易让人接受的做法，就是先通过书本知识的快速阅读，先把自己变成半个专业人士，再去跟他们对话。信息到位之后，接下去就是信息的场景化，实践和反思。比方说不太懂投资，那就先去买点股票试试水，不太懂新媒体，就开个公众号写写看。在实践过后，再去反思和总结，自己哪些地方做得还不够专业，真正的专业人士是怎么做的。“职场延展性”对于每一个想要向上打通升职通道，以及横向拓展职业版图的人来说都是很重要的，在如今变幻莫测的市场环境中，延展性越强的人，被市场需要的程度越高、价值也就越大。想要培养自己的职场延展性，首先要从心态上化被动为主动，把“我不会”转变为“我可以试试看”，其次从思维上，要找到做事情的本质逻辑，最后是从行动上，要发散地看待自己的职场价值。Chic原醉是中国首家“先锋女性”自媒体。名字灵感来源于“酒神”狄俄尼索斯，意蕴现代女性如酒神精神般曼妙的姿态——拥抱自我，拥抱非理性，接受自己的一切混乱、恐惧、狂喜和性欲。于今年5月获得华映资本领投的5000万A+轮融资。“性感优雅地征服世界”正是Chic所要传达的价值观。Chic原醉搭建了覆盖女性爱情、魅力、时尚、职场等方面的内容体系，并推出了知识付费课程和小程序商城。从内容展示到新锐女性概念，从物质到精神层面，展现当代女性的生活态度与行为方式，致力于打造一个世界最大的先锋女性社群。更多Chic职场好文：责任编辑：

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