不计较得失洒脱的诗句什么是真正的格局?遇烂人不计较,碰破事别纠缠

讲这篇文章之前,范范姐首先说说格局这俩字,知识点啊,很多人问过我到底什么是格局? 格局其实就是一种思维导向结果,你的行为符合这个导向的时候,你要的这个结果就是格局。 那什么是格局大呢,就是这个结果涵盖的东西更多。 简单一点说,你的结果是
原标题:什么是真正的格局?遇烂人不计较,碰破事别纠缠讲这篇文章之前,范范姐首先说说格局这俩字,知识点啊,很多人问过我到底什么是格局?格局其实就是一种思维导向结果,你的行为符合这个导向的时候,你要的这个结果就是格局。那什么是格局大呢,就是这个结果涵盖的东西更多。简单一点说,你的结果是你手上的工作,那你以后就是一个员工,你的结果是整个公司,可能以后你就是管理层。所以那些格局大的男人,从来不会阻止女友们买包。因为他们知道,女孩哪里是要包包,明明要的是有人爱,所以他们才不会在花不花钱这种小事上纠缠啊!很多人为什么格局不高,因为他的结果总被小事烂事破事纠缠,他就会失去自己的思维导向。比如早上起来想好好吃个早餐,有的人会因为牛奶打翻了而懊恼哭泣,忘记了他的结果导向其实是吃个早餐。我妈说过一句话很有道理,千万不要跟烂人烂事计较,这样做常常会让你忘记自己是谁。格局是·遇到烂人不计较先说说我和两位领导曾遭遇的两件小事。第一件,我曾和一位领导去机构调研。早上从酒店出来赶路,随便找了个路边摊吃早餐。早餐摊你懂得,人来人往,一波狼藉叠加一波狼藉,服务基本靠自助。我去排队买早餐票,领导去找位置。他看到一个桌子,空了出来,便把台面上污秽的餐具腾到水池里。他刚刚坐了没一会儿,就看到一个耳朵上夹着烟的人和他说着什么,气氛不大对。我连忙过去,原来那男人说他没吃完,就被我们收了家伙,很不爽。我说:“那我再给你买一份吧,你接着吃。”他说没心情吃了,让我们直接给他现金,100块。我说你在开玩笑吗?你把店里每样东西都点一边,也花不完这个数。我俩争执之际,领导迅速打开公文包,翻出一张100元,递给了对方。这么爽快,竟让对方也有点吃惊,他略愣了一下,然后捏着钱,对我不怀好意笑了一下,拍着屁股走人。我那个气啊,正想再说点什么,领导却有点不耐烦地向我摆摆手,意思让我快点去排队,自己低着头,开始用手机回复邮件。路上,我略有怨气地嘟噜,那分明就是个烂人,有意在讹诈我们,我当时也看到,餐具里的东西都吃干净了。领导把我打断,本来以为他要给我讲什么好心态,宽容之类的大道理,谁知他却说:“哎呀,啥事重要,知道不?对了,上次让你写的报告整完了吗?”那烂人似乎没在他人生中出现过。格局是·碰到破事别纠缠另一位领导的事。一次出差,晚上当地机构请我们吃饭,吃到一半,突然接到上级通知,发生了一起突发事件,让我们迅速上报应对举措。于是,我们准备赶回酒店,商量上报内容。那天很惊险,在国道上,司机撞到了一个石墩,车头凹进去一大块,火也打不着了。我们惊魂未定,领导下去看了一眼,说:受损有点严重,看来得叫救援了。于是,让司机联系救援,自己上了车说,咱们也别闲着,赶紧讨论吧。那时正值盛夏,打不着火,没有空调,车里像个闷罐,领导是胖人,没一会儿,他的白衬衫已经晶莹剔透。受不了,下了车,外面一片漆黑,领导秘书拿手机电筒照着,我边记笔记,边和领导讨论,不时还要用手驱赶大量的蚊虫。大概等了40分钟,终于等到救援车辆。这期间,那领导表现出了极大的克制,没有一句抱怨,只是默默用纸巾擦汗,两张嘴皮不停地碰撞出各种观点。说他克制,有点不妥,因为他当时给我的感觉是,这起意外根本就没有发生,他只是在一个正常环境下和我们讨论。那破事对他来讲仿佛根本不存在。和烂人计较,十有九输我们经常说做人要有格局,但是什么样才叫有格局?答案很多,对我来讲,最好的诠释就是:遇到烂人不计较,碰到破事别纠缠。先说说为什么不要和烂人计较?1)和烂人计较,十有九输因为烂人是没有底线的,他也要把你拉入这个没有底线的战场。你想要底线,就输掉这场战争,不要底线,输赢未知,但最起码你先失去了底线。就像尼采在《善恶的彼岸》中所说:与恶龙缠斗过久,自身亦成为恶龙。凝视深渊过久,深渊将回以凝视。因此,你和烂人计较,多半的结局是输。2)你改变不了世界,也改变不了烂人这世上很多有责任心的人,都希望能维护社会公德,改变他人的不良习气,但往往事与愿违。网络有句话叫“绝对不要和傻X讲道理”,话虽糙,可理不糙。因为烂人、傻X都是来自另外一个平行宇宙,他们的价值观和处世准则,都是和我们截然不同的,你教育不了他们,反而会身受其累。当然,我也不是让你向烂人屈服,而是让你藐视他们的存在,更不要因为烂人,搭进去自己的身体、时间、精力和尊严。你要相信一句古话:“恶人自有恶人磨”,对于烂人,别理他,让他加速糜烂,就是最好的报应。常和破事纠缠,是因为你正事太少再说说为什么碰到破事别纠缠,也说两点。1)多数破事,都是无法挽回的“破甑不顾”的成语讲了这样一个故事:郭泰正在行路中,看到一个人背着瓦罐,正走着,瓦罐突然掉落,碎了一地。那个行路人,头也不回,看也不看,继续走路,像什么事也没有发生一样。郭泰上前问他:“为什么你的瓦罐摔碎了,你连瞅一眼都不瞅呢?”那人铿锵作答:“破都破了,再看还有毛用?”郭泰觉得这哥们是个人才,就劝他好好学习。此人也听从建议,进行长达十年的求学,终有所成,名雀天下。这故事,和西方一句谚语同工之妙:“不要为打翻的牛奶而哭泣”。可是多数人并不能做到这点。老板的责备,让你郁闷N天,见了老婆也没好脸;没赶上公交车,让你戾气满满,见了同事忍不住怼上两句;堵在路上,燥如热浪,你不停的按喇叭,咒骂前方的车流...是啊,我们经常为无法挽回的破事,而一再自寻烦恼,可这不是另一种自虐吗?普金斯大学心理学教授霍兰德,一次上课,给学生讲了一个妙趣横生的故事,全班哄然大笑。接着,开始正儿八经地讲课。没一会,他唾沫横飞地把刚刚那个笑话又讲了一遍。这时,几个学生应酬式地笑了两声。万万没想到,教授讲了一会儿课后,把之前那个故事又详细地复述了一边。这次,没有人再笑了,大家面面相觑,眼光变成诧异。这时,霍兰德好整以暇地说到:“大家不会为了同一个笑话,一笑再笑,可为什么,大家却总为同一件破事,而反复悲伤呢?”2)你常和破事计较,往往因为你正经事太少越不去做正经事,注意力就越容易聚焦在破事上。而那些破事,仿佛自带磁场,相互吸引。渐渐你就会沦陷更多的精力,也难腾出空间去做正经事。想起一个心理学家的说法:每个人处理的每一件事,都是“大脑重塑”的过程。与什么样的事打交道,你就会不由自主地“扮演”相应的角色,直到真正成为那个样子。我开篇说的两位领导,他们都能不受外界纷扰,明确照见自己要达成的价值,以及此时此刻最重要的事是什么。这就是一种价值感。而我觉得,下面这个故事,是对价值感最好的诠释:话说,肯尼迪访问美国宇航局太空中心时,看到了一个拿着扫帚的清洁工。于是佯装关心前去慰问:“这位师傅,在扫地啊?”结果,这人头也不抬回答:“呃,不是,我正在帮助一个人前往月球。”你看,这就是有价值感的人,对于他们来讲,有些人和事,是根本不存在的。责任编辑:

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