懒惰不懂感恩的故事没有懒惰的员工，只有不懂激励的店长

原题：没有懒惰的员工，只有不懂激励的店长才有好话。世界上没有懒惰的员工，只有没有动力的老板。还有一种说法：低效率靠管理，高效率靠激励。当然，当我们是企业的时候，我们不能完全依靠金钱来调动积极性，因为只有金钱才能调动积极性，员工也只能做与金钱相关的事情。组织的特点是将不同的人统一在一个共同的组织目标之下，使他们努力工作以实现目标。因此，一个组织的成长和发展取决于其成员的凝聚力。激励是形成凝聚力的基本途径。通过激励，人们能够理解和接受组织目标，认同和追求组织目标，使组织目标成为组织成员的信念，进而转化为组织成员的激励，促进员工努力工作，实现组织目标。那么，如何做“激励”？我们可以采用“五种动力模式”，即张力、推力、压力、规范力和自我激励。拉力可以让人们发自内心地为一种成就感、一种使命感、荣誉感、一种理想、一种理念、一种精神上的东西做一些事情。如何增加紧张？一。像许多企业一样，员工可以参与管理，让他们感到自己受到重视。这样，他们就会关心公司，觉得自己是公司的重要组成部分。2。企业管理者积极鼓励员工参与公司管理，培养员工的积极性。员工参与管理的一种具体形式是建立员工合理化建议体系。三。学会运用榜样的力量。四。使命感是一种非常强大的动力和非常重要的驱动力。5个。举办“我是老板，我该怎么办”主题活动让每个员工在台上发言。因为每个员工都有很多改进公司的想法、意见和建议。让我们的员工成为企业的形象代言人是很有动力的。6。公司的生日派对也会形成一股拉力，对公司形成吸引力。管理者必须学会关心他人。管理者的责任是帮助员工成功，倡导主人翁精神。要让员工有“主人翁”精神，就必须尊重每一位员工。在一个人的行为动机中，一个非常重要的动机是他能得到什么好处，什么好处。对大多数员工来说，他们能从公司得到多少钱，他们的薪水有多高，他们的奖金有多高可能是决定性的。管理者也可以设计比薪酬和奖金更复杂的方法来提高员工的积极性和加强对员工的激励。比如，员工可以把在公司的钱借给公司，公司反过来会给他们带来很好的利息回报，从而把员工和公司的利益联系在一起。如果公司经营不好，员工们肯定会担心能否拿到钱。这不仅增加了员工对公司的忠诚度，也有利于公司。员工最关心的物质激励是自己的工资，但工资的增长通常是由上述因素决定的。到年底，老板说谁好谁就有报酬。但很少有雇主让员工说他们认为自己很好，应该得到更多的报酬。事实上，员工可以提到，最终决定权仍在老板手中。你可以根据绩效考核决定是否加薪。例如，微软允许合格的技术人员在其他专业部门寻求新的挑战。通过合理的流程，优秀的技术人员不会在同一项工作中精疲力尽，同时，产品团队和专业部门也可以从不同背景、不同角度的人员参与中获得新的发展。此外，微软一般采用一种激励技术人员参加专业软件工程会议的方式，同时还举办大量的室内研讨会和研究班，让微软人更多地了解最新的概念，其他行业和其他公司的工具和技术。正是因为微软建立了一套适合人才发展的组织和机制，吸引了大批优秀人才，使微软在这个竞争激烈的行业中保持领先地位。任何一家公司要想激励员工，调动大家的积极性，充分发挥他们的积极性，除此之外，还要学会引入竞争机制

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