特色情怀小餐馆【盘点】沪上这些情怀满满的特色书店,你“打卡”过几家?

@文艺青年们,上海书展刚刚闭幕,但沪上许多腔调满满的书店,还是很值得一去哦!钟书阁、大隐书局、思南书局、朵云书院、西西弗书店、建投书局……你知道他们的亮点特色和成长故事吗? 小布邀请了上海钟书实业有限公司董事长金浩、上海大隐书局有限公司董
原标题:【盘点】沪上这些情怀满满的特色书店,你“打卡”过几家?@文艺青年们,上海书展刚刚闭幕,但沪上许多腔调满满的书店,还是很值得一去哦!钟书阁、大隐书局、思南书局、朵云书院、西西弗书店、建投书局……你知道他们的亮点特色和成长故事吗?小布邀请了上海钟书实业有限公司董事长金浩、上海大隐书局有限公司董事长刘军、上海图书有限公司总经理凌云、西西弗书店上海区域总监杨成晨、建投书局上海浦江店店长谢重澄,给大家分享书店的故事。钟书阁像爱女儿一样经营书店钟书阁:我以前是松江的小学语文老师,辞职以后从1995年开始开书店,到现在已有23年。2010年的时候书店不景气,但看到世界最美的20个书店名单,我们也想打造一家美丽的书店,把读者吸引过来。“钟书”是我女儿的名字,开这个书店就像爱女儿一样,也是作为一份事业做。钟书阁:为了开这家书店,我们请了国内外的专家,讨论书店到底要开成什么样。经过半年时间的酝酿,才形成现在的钟书阁。做一家纯粹的书店钟书阁:我们是做纯粹的书店,其他文创几乎不卖,而且我们定义这家书店只卖人文社科,不卖教辅,钟书阁目前开的11家书店都是这样。我们围绕学生群体出版,接下来会建立一个少儿馆。少儿馆是推广全民阅读用的。每年搞新书签售的活动,会请作家到学校给学生做讲座。会有更多的“钟书阁”钟书阁:我们从2013年开始营业,北京、武汉、重庆、贵州等地都有我们的分店。上海现在一共有6家,将来还会开设大融城、嘉定两家。现在手机现在越来越方便,手机用户越来越多,对实体书店肯定有影响,实体书店的量会越来越少。我们开店的速度不快,一年五六家足够了。未来某个时候我们出版的图书会在自己的书店上架,图书的书封上会有标志“钟书图书”。大隐书局“大隐书局”名字的由来大隐书局:我们在淮海路上,算是闹市,另外,门帘非常小,进去之后会变大,像梦一样,有点大隐于市的感觉。我们营造的是禅意的空间,让人有若隐于世的感觉。大隐书局(武康大楼店)如何面对行业竞争?大隐书局:书店行业哪有竞争?我经常跑到别的书店学习,每一个书店都有他们自己独特的氛围、图书群体和现场服务。书店是彼此欣赏、彼此借鉴,彼此学习的过程。书店真正面临的竞争是读者阅读媒体介质的变化,是一个时代的竞争,而不是同行的竞争。书店的服务半径相当有限,大概是1.5公里,成为“网红”的另当别论。在无利的背景下,大家做自己擅长的内容。把书店做成以阅读为背景的文化空间大隐书局:我们进入书店这个行当是偶然的,因为在武康大楼下面有一块空间,曾经想过做相声会馆,也想过做万花筒博物馆,最后偶然的因素开了书店。之后陆陆续续,到今年底大概开了十家书店。但是总体体量上来说,单店都比较小,最大的1300多平方米,最小300多平方米。小的话就很难全,不能全就要做出特色,我们想把书店做成以阅读为背景的文化空间。第一,在茶馆里开书店,因为占地面积小,品茶之余看看书也挺好的。我选书的时候尽量选一本书,不选一套书。大隐精舍第二,只选最新的书,如果能够比网络更快最好。第三,选择与人有关的书,如果作家可以来到我的店就更好。去年就有267个文化名人来过我们的书店。推荐年轻网友们去创智天地的分店,它很新颖、时尚、酷,是今年1月6号新开的。对未来有什么危机感吗?大隐书局:危机感来自于未来强烈的不可控感。这种不确定性第一就是电子阅读介质,看看今后大家会对它的依赖性达到什么程度。第二是文化消费的比例占到多少。图书可能由单一的书店和图书馆空间向更多公共空间渗透,现在很多的理发店都摆上了书,尤其是时尚类期刊,咖啡馆摆书也越来越多了。书变得无处不在,渗透在生活中每一个环节。未来我们会继续做下去,目标是慢慢做成具有更多功能、融合复合的文化空间。上海图书有限公司(思南书局、朵云书院)这个行业在回暖吗?上海图书:许多人会问,书店这个行业是否在回暖?从几个非财务类的指标来讲,答案是肯定的。第一个指标是政府在大力鼓励大家办书店或者办多元文化空间;第二是投资者多了,我们十年之前可能感受不到,现在则可以感受到有投资者开始关注这个行业;第三是开门迎客的人多了,很多地方政府以及物业方愿意把比如钟书阁这样的品牌引进到他们的区域。这三个指标代表着这个行业貌似在回暖,但我觉得行业还处在探索期,在这个阶段,大家都没有形成成熟稳定的商业模式。新型实体书店的核心能力就是丰富优质的内容,以及优质内容的合理结合。高颜值、新奇特的空间可以成为流量的保证。但是,用户进来以后,如果没有高品质的内容持续入驻的话,它的新鲜度终究会过去。未来,终归会有颜值更高、形态更新的空间出现。我们集团的战略可以说就是双轮驱动,以前一个轮子的叫内容生产,打造传世精品。第二个新的轮子是打造精品文化空间。集团未来会在上海中心城区开若干家规模不等、形态各异的新型实体书店。西西弗书店为什么叫西西弗?西西弗:“西西弗书店”的名称来源于希腊神话中的西西弗斯,他受到宙斯的惩罚,必须周而复始的将一块沉重的巨石推向山顶。西西弗这个故事本身并不抒情,不是理想主义,也不是道德故事,就是一个事实。我们喜欢它的中性。取其坚忍不拔的含义,带点牺牲精神,我们希望可以成为图书行业或者文化行业的西西弗斯。“参与构成本地精神生活、引导推动大众精品阅读”是我们的信念和理念。一个立体的阅读空间,不仅有书店,还有这些……西西弗:西西弗自身以阅读体验式书店为主要经营形态,专业打造以主题空间体验为基础、以产品运营体验为核心、以服务互动体验为增值的“三位一体”复合体验模式。其中,主题空间由“PARK书店”、“矢量咖啡”、“不二生活”、“七十二阅听课”等功能性子空间品牌组合而成;产品运营以专业的文化产品买手团队,按照精细的客群差异定位,辅以基于大数据信息的“商品流控系统”精准地配置运营产品线;服务互动体验,强调根据不同客群需求配以多形式的演讲会、读书会、生活荟、签售会等“主题服务定制”文化活动,同时以线上线下的参与性、交流性、分享性互动活动,实现与读者的深度互动。此外,西西弗成立文化出版公司,与出版社合作定制版图书,2018年先后推出《月亮和六便士》《小王子》。书店特色:将“专业”献予读者西西弗:2009年,西西弗在国内图书行业首开先河,与商业地产合作,引入“park”书店概念,将书店开在一站式ShoppingMall里,借用购物中心发达的商业资源、大量而稳定的客群量,展示优质图书和创意产品,同时与咖啡馆结合,让书友在书与咖啡中,度过闲适时光。自此,书店形象已完全跳脱传统概念,成为一个让学生、文化人、时尚人士等等各类族群都更愿意随时游逛、停泊驻足的地方。你最推荐去西西弗哪家店?西西弗:目前上海地区已经完成开业的有六家门店,分别在静安大悦城、长风大悦城、月星环球港、虹口凯德龙之梦、浦东嘉里城、七宝万科。对于书友而言,我们推荐选择出行距离较近的店面,可以节省出行的成本。此外,西西弗位于南京东路的世茂广场店目前正在筹备阶段,预计9月中旬与广大读者见面。这家书店是西西弗全国首家旅行主题定制书店,被命名为“SOLO”。我们从旅行与生活的场景中抽象出“方向”和“坐标”这两个关键词,图书选品、文创风格、活动主题等方面都聚焦旅行,还是蛮令人期待的。建投书局建投书局的起始建投书局:我们目前在上海只有浦江店一家。这个空间很重要的职能是作为中国建投集团的品牌窗口,此外还有提供公共文化服务,履行国有企业社会责任的作用,其实这两方面是相辅相成的。2018年是建投书局(上海浦江店)重装开业的第二个年头,至今已经有“JIC讲堂”、“建投读书会”等多条自主开发的文化活动产品线,邀请了近百位大家鸿儒传道解惑,累计举办文化活动超过300场。我们的出版业务也齐头并进,已推出《宜家故事》《苦酿百威》《从0到ZARA》《罗斯柴尔德家族》等12种广受好评的传记图书。建投书局的特色建投书局:建投书店投资有限公司成立仅四年,上海浦江店从重新装修到现在达到1500平的规模也才两年的时间。我们是金融行业的背景,现在书店里的很多文化活动,跟金融行业接触得比较多,我们承办他们的年度重要文化活动。当然,这只是我们业务中的一部分,我们很大程度上看还是书店,那部分是我们对商业模式的探索,希望未来能走出一条更好的路。我们承办各种类型的活动,有很多板块,比如有“JIC讲堂”,聚焦在五大板块:哲学、文明、社会、经济、科技。方向偏学术,请的都是国内各个高校一流的教授,我们梳理脉络,请他们来讲。把这里打造成一个目的地建投书局:我们的文化活动一般在周末,周末会有很多人专门为活动而来,这里就是目的地。我们大概有二三十个微信群,里面都是很活跃的粉丝。我们每一场活动会有不同的主题,不同的主题会有不同的人加入。另外一个重要板块叫“建投读书会”,这个板块聚焦在地文化,一直在关注上海。去年做了半年,请了六位嘉宾讲上海的历史,从历史、地理、方言、考古,再从老地图的视角解读上海。葛剑雄在建投读书会建投书局的未来建投书局:建投书局一个很明确的方向是书本身,我们肯定无法仅靠卖书活下去,它只是载体,这个载体并非不重要,相反它是最重要的,我们需要把载体的坚实度做好。我们要做的是“不止于书“,从书出发,从内容里挖掘也许是“JIC讲堂”,也许是“建投读书会”,也有可能是“JIC艺术季”,也可能是其他产品,让产品可持续地走到读者身边。资料:钟书阁、大隐书局、上海图书、西西弗书店、建投书局编辑:孔祥如、杨莹、汪沁心责任编辑:

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