全文字数: 5503
科技的巨轮是永不停止的，但是它前进路上，总有那么一些人扮演着“加速器”的作用，通常对于这种人，我们会用两个字来形容——天才。如今的华为公司，从当年的一个“东方小品牌”发展到如今的智能手机、网络通信世界巨头，自然也离不开那些天才们。
在座的各位相信都听说过清华大学吧，你会因为别人的一句话就丢下自己的清华大学博士学位吗？郑宝用就是这样做的，当年郑宝用在自己的好友郭平的劝说之下，直接放弃了自己的清华大学博士学位，选择了进入华为公司。
事实证明金子在哪里都会发光，郑宝用没有让华为公司失望，创造了很多辉煌。众所周知，华为公司创始人任正非绝对是个说一不二、铁面无私的掌舵人，但是任正非却亲昵的称呼郑宝用为“宝宝”，并且直接给了郑宝用华为公司的002工号，换句话说，在某种意义华为公司除了任正非，就是郑宝用最有话语权。
寒门天才郑宝用
然而现在一提到华为，大家要么就会想到任正非，要么就会想到余承东，他们几乎成为了华为的门面。其实华为拥有如今的成就，却与华为的“二号首长”脱不了关系，他在华为的地位与李一男平起平坐，并与李一男以及其他三位华为技术人员并称为成为五虎将。说到李一男可能有很多人都知道，他曾被任正非认定是华为的接班人，虽然最后离开了华为，但却代表了任正非对他的肯定。
这个华为的“二号首长”就是郑宝用，看到这个名字的时候可能很多人觉得很陌生，但是却是华为年营收超过6000亿的关键人物。不熟悉他没关系，我们先来看下他对华为作出的贡献，郑宝用从1989年开始在短短几年时间取得几项重大成果，其中HjD48、JK1000空分程交换机、C&C082000门机、EASTT8000等研发成果均被邮电部评为“同类机型中技术处于领先水平”。1995年6月，国家科委批准将C7C08大容量广电一体化局用交换机列入国家级星火计划。
这些产品均是由郑宝用研究出来的成果，这些研究成功也成为了华为如今前营收超6000亿的奠基石。在1995年的时候就为华为创造了13亿的产值，然而这么一个出色的人却非常低调，以至于很多人都未曾听过他的名字。郑宝用是个地地道道的农村人，1964年出身于福建莆田，小时候家里虽然非常贫困，兄弟五人仅靠他父亲一人在玉田卫生院当炊事员维持生计。
然而人穷志不穷，从小郑宝用学习成绩就非常好，1978年考上了长乐一中，因为离家里太远又是乡下孩子条件比较差，就寄宿在一中。郑宝用每两个星期回一趟家，从城关到玉田，步行要走两个小时，但因为家里条件差没有鞋穿。有一次回家，穿着拖鞋，父亲问：走这么长路拖鞋坏了怎么办？于是后来他就把拖鞋背在背上，赤脚返校。而后每个星期都是赤脚来回。
郑宝用从小就在理科学习上展现出了超乎常人的天资，高考以莆田地区统考第一的好成绩考进了华中理工大学。1984年，刚刚20岁的郑宝用又考上了研究生。1987年，郑宝用再次以出类拔萃的成绩考上了清华大学博士，只不过这次他还没有毕业就在好友郭平的劝说下加入了华为。
不读博士，加入华为
郑宝用能加入华为，可以说是被“忽悠”来的。
1987年，华为成立，而研究生毕业的郑宝用则考取清华大学博士，前往清华大学求学。随后，先于郑宝用进入华为的郭平，是郑宝用师出同门的学弟。在他的极力劝说下，郑宝用南下深圳，前往华为面见任正非，当时的郑宝用，对自己心气极高的同学郭平，跑到华为这样的名不见经传的小公司工作很是不解，但经不住郭平的多次"撺掇"，郑宝用来到华为参观，一探究竟。
任正非亲自陪同郑宝用参观，还一边热情地给郑宝用讲解华为的产品。
郑宝用的创业梦想立刻被任正非身上那种激情四射的进取精神，和华为员工热火朝天的工作热情给点燃了。结果，郑宝用之后就再也没有回去，放弃了当时价值千金的清华大学博士学位。但是他在华为创造的价值，远远高于博士学位的价值。
任正非刚一介绍完，郑宝用上前一步，一把握住了任正非的手，"任总，我决定了，我不读博士了，我要到华为来工作！"
因为华为最早是做代理商，而且任正非本人也是建筑专业毕业的，所以他并不懂技术。郑宝用的加入让任正非如获至宝，当即任命郑宝用为总工程师，甚至任正非还亲切的称郑宝用为“宝宝”。任正非兴奋地说："华为公司以后就看你和郭平的了！"
郑宝用长相憨厚，工作勤奋，待人随和，没有任何架子，与下属很快打成一片，同事们都亲切地称他为阿宝。
那段岁月华为人真是拼了命的工作，华为有一个著名的床垫文化，就是从那时开始的，研发人员把办公室当成了家，每个人都有一个床垫，吃喝拉撒都在办公室，晚上也不回宿舍，困了就躺着床垫上眯一会，醒来继续干。很多人一连几天都没有下过楼。
除了郭平的极力推荐，实际上，还是创业初期的华为，工程兵出身的任正非和一起创业的团队，并没有任何电信方面的技术能力。因此，华为试图通过和高校合作，引入学校的研发技术。而他们联系高校的，就是加入华为不久的郭平。他们合作的对象之一，便是清华大学的一个教授，这个教授据说就是郑宝用的导师。
双方合作的项目叫做“开发用户交换机”。这个导师派过去华为的“技术扶贫”的，就是这个“博士娃”郑宝用。
郑宝用对技术华为的路线形成起到了至关重要的作用。
打破瓶颈，战绩斐然
这个时候，华为的产品，从散装货的BH01型用户交换机，到贴牌货的BH02机，过渡到了开发货BH03机。利用从华强北买来的“散件”，组装起来的BH01机，是华为第一台自己做出来的机器。
虽然打着自主品牌的产品旗号，依旧掩盖不了华为将散件买回，组装，做包装，写说明书，的打法。坊间相传，华为甚至把其他厂家BH01的厂家地址和品牌一抹，换成华为的。而且这只是一个24口的小型用户交换机，在当时是很低端的机型。华为的散件也做不到买断，市面上华为的BH01和别家的BH01都在销售。
然而，就是这样一台没有任何技术含量的机子，却成了华为当时的技术起点。
1990年，华为技术人员根据BH01机的技术档案，从电路和软件入手，开始进行可控的电路设计和软件开发，立项名称就是BH02。然而这款开发即落后的机型，最终没有完成开发并投放到市场。
1991年，华为立项BH03机型，项目经理莫军——这位后来升任为采购委员会副总裁、香港华为法务部负责人的技术大佬，照着BH01的电路和软件，几乎是1∶1地复印印刷板，再进行设计和开发。
12月，BH03机型面世，在华为的办公室，完成了一台交换机应有的全部基础功能测试，随后，通过了邮电部门的验收，并取得了相应的入网许可证，并首批交付了三台。
12月31日，华为在一楼开了个简单的庆功会，庆功晚宴是——自助餐，华为“技术自立”的第一步，终于走过来了。
第一款机子出来了，那么，第二款、第三款呢？之后的路怎么走呢？
事情落到了郭平手上。郭平成为了接下来项目的负责人，这时候的郭平，应该是懵逼的——估计他连项目名称都还没想好。
好在，郭平还带来了师兄郑宝用。这下，不用回去念博士了。
华为真正活了下来
HJD48立项，还是挂在郭平名下负责。郑宝用则担纲硬件研发主力，软件总体负责人则是中国科技大学少年班出身的聂建林。HJD48立项之初，名称是叫BH03U，看上去就是BH03的升级版，但实际上是全新的机器，后来确定开发方向之后，定名为HJD48。
这是一款48口的模拟空分式用户交互机，简单点说就是一款一台机子带动48个用户的交换机，采用的是模拟空分技术，这是国内企业开发的第一款模拟空分式用户交换机。
经过半年多的开发，HJD48成功上市，凭借同样的功能实现，体积变小，容量提升，较低的采购成本，投入市场后，质优价廉的标签，得到了不少好评。
1992年，凭借自己开发的HJD48产品，华为销售额首次突破1亿元，利税超过1000万元。
在这一年的年终庆功会上，当时已年过半百的任正非，当着当时全体270多名员工的面，流着泪哭着说：“我们终于活下来了。”
因此实行工号制度之后，任正非的工号是1号，郑宝用的是2号，因此内部给郑宝用取了个称号“二号首长”。
郑宝用成了华为第一总工程师，负责华为的产品战略规划和新产品研发。在郑宝用的带领下，华为不断研发出更先进的交换机，填补了国内市场的空白。某种意义上说，郑宝用到来带来研发上的突破，让创业之初的华为，才算是真正地活了下来。
随后，依托HJD48的研发经验和平台技术，郑宝用主导开发了一台用户交换机带100门、200门、400门、500门等系列化的用户交换机，在成功利用HJD48上市后反响不错的基础上，这些系列化的产品，不仅仅给华为产品线做出了补充，还利用接口数这个指标，成功的填补了产品与产品之间的空白，这种“机海战术”一定程度的延续到了华为后期的所有产品规划中，毕竟覆盖面越广，客户受众就会越大。
任正非不懂通信技术，但他有非凡的创业思维和卓越的领导能力，郑宝用的跳跃思维和创新能力，两者结合，让华为成立后不到十年，就做到了国内的领先。
此后，郑宝用担任华为战略规划办主任、高级副总裁。
脑癌也不能打倒他
然而在2002年，郑宝用在工作中突然晕倒，送到医院检查得了脑癌。因为救治及时，郑宝用在一年后奇迹般地战胜了脑癌。不过他的精力已经大不如前，不能再搞研发工作。惜才的任正非便让郑宝用负责华为的“蓝军”部门。
“蓝军”部门就是通过对竞争对手的数据分析，拟定出本企业的作战方略。郑宝用在带领“蓝军”部门期间屡屡为华为做出了巨大贡献，起到了不可替代的作用。
虽没有在一线，但这一次作为蓝军首长的郑宝用，又再一次保住了华为未来强大的终端业务。
华为虽然从2003年开始做手机，但手机在最初的那几年，做得并不好，连自己的员工都不愿意用，卖得也不好。
任正非很后悔，认为华为应该坚持通信业务的主航道战略，不应该造手机，不想做终端业务了，干脆卖掉算了。于是华为与贝恩等私募基金谈判，甚至出售的协议都已经拟好了，准备卖掉终端业务。
但就在这时，华为的"蓝军首长"郑宝用站出来了，"不可以"！
郑宝用拿出一份蓝军的研究报告，告诉任正非，"我们研究认为，未来的电信业将是客户端、管道和云三位一体，终端决定了需求，如果我们放弃了终端，就放弃了华为的未来"。
在华为，在任正非打定主意的时候，只有两个人的的话能改变他，一个是孙亚芳，还有一个就是郑宝用。
任正非认真看过郑宝用的分析报告后，最终放弃了原先的决定。如今华为的终端消费者业务发展得风生水起，如果当初没有郑宝用的极力劝阻，那么华为已经失去了这一块的市场。这也才有了之后的余承东从无线调任终端，让华为手机逐步成为了全球领先。
可以说，没有郑宝用的这一次力阻，就没有了今天华为强大的消费者业务了。
-6 -
江湖豪气，功勋卓著
其实，在很多方面上，任正非早已把郑宝用当成是亲人般看待。比如任正非唯一的儿子任平，任正非忙于工作，疏于管理，于是就把任平交给郑宝用来管教。
郑宝用曾是任正非亲口指认的长子任平的老师，小时候的任平非常淘气，而郑宝用又恰好脾气火爆。郑宝用经常在被任平气得无可奈何时用皮鞭“伺候”少东家。
然而在2008年郑宝用却离开了华为，逐渐淡出了人们的视线。但在之后的2013年，郑宝用又悄然的回到了华为，目前郑宝用任职华为常务副总裁、总工程师，虽然身居高职却很少出现在公众面前，但是郑宝用曾帮华为度过了一次重大危机。
2013年，郑宝用又在任正非的呼唤下，悄然回归。任正非年事已高，华为内部纷争已然初显端倪，“太子党”郑宝用的回归也在此时显得颇为耐人寻味。三顾频烦天下计，两朝开济老臣心。“二号首长”郑宝用的故事还没有结束。
花有重开日，人无再少年，回望30年前郑宝用加入华为的书生意气，到2002年患脑癌，再到2013年回归，郑宝用的身影一直没有远离华为内部。
第一任总工，第一任院长，和第一台华为自主研发的产品HJD48，可能是郑宝用最发光的备注。开放的技术大门，和以他个人为先例的人才引进模式，成为了华为研发和华为人才引进的思路。之后，郭平主要工作之一就是“猎头”，到各大高校挖人，这些人组成了华为一代代的工程师，这些工程师一直享受着华为10%以上营业额投入到研发上的政策，一直占有着超过45%的员工组成，这个团体成就了华为的“床垫文化”、“土狼文化”。
这一切，始于郑宝用，始于HJD48。
华为二号首长、研发统帅、正宗嫡系，任正非口中的“一个郑宝用能顶一万个人”的神奇将领，可见其能力有多强。
郑宝用长着一张娃娃脸，大腹便便的样子，看起来憨态可掬。任正非亲切地称呼他为“宝宝”，他曾经说过，郑宝用一个人能顶一万个人来用，希望华为能够出现100个郑宝用。
出身贫苦，天资聪颖，江湖豪气，忠心耿耿，学习君觉得，给他多少赞誉都不为过！
这就是华为“2号首长”、任正非的“宝宝”郑宝用的故事。在华为的历史发展长河中，有无数的功勋为华为的发展奠定了坚实的基础。郑宝用就是华为在过去几十年发展里的一个重要的功勋人物。我们也相信，凭借华为对待优秀人才的精神和态度，华为一定会吸纳更多优秀的人才。在华为内部也一定会涌现出越来越多的像郑宝用这样的栋梁之材。
③原创文章投稿：ilsclub@ilsclub.com
本文来自投稿，不代表长河网立场,转载请注明出处： http://www.changhe99.com/a/oRr8xpDWrX.html
