原标题：警惕！日本忽然暴露了一个大秘密！（深度）作者：水木然（云掌财经首席研究员）来源：云掌财经（www.123.com.cn)转载请注明出处一此前的诺奖百年历史中，日本只有9位得主。在2001年，日本政府突发奇想，定了一个口号“50年内拿30个诺贝尔奖”！这样的宣言，在当年世人们看来，只不过是一个笑柄。因为当时日本经济已经低迷了很多年……但是日本不断投入资金，科研经费达到国内生产总值比例约占3％，位居发达国家之首。除此之外，日本政府还想方设法的体现对对科研人员的尊重，与资金投入相匹配的是，日本科研人员的社会地位和职业威望是日本命中最为崇高的，他们被尊崇为“先生”，而在日本，只有最受人尊敬的人才可以享有的“先生”称号！如今18年过去了，日本已经拿到了整整18个诺贝尔奖。再想想我们最近这10几年，最耀眼的是各种明星和网红，最被崇拜的是一夜暴富/一夜成名，科研人员的社会地位和明星网红相比，应该是天壤之别。明星是全面偶像，各种综艺节目的常客，而很多科研领域的工作者只能勤勤恳恳，需要靠一种强大的精神来支撑。8亿罚款，也间接暴露了这个行业收入之高，是我们一般人完全无法想象的，比如下面这个段子：刚刚过去的9月份，刷屏网络的是张雨绮离婚，是吴秀波出轨，是范冰冰风波，是臧天朔离世，可是你知道9月份还有哪些人值得我们纪念吗？这些老科学家和老艺术家的离世，却丝毫也不能掀起哪怕一丝涟漪，难道我们不应该有些许反思吗？二这些年来，外界总把日本看成低欲望社会，失去的二十年等等，真的是这样吗？其实真相其实远非我们想的那么简单，我们都被日本用巧妙的手法蒙蔽了！日本经历了“二战”和“广场协定”这两次巨大打击以后，改变了称霸策略，以“低欲望社会”做掩护，明修栈道暗度陈仓。日本这些年接连推出了一系列的反省之作《日本沉没》、《日本即将崩溃》《日本的危机》、《日本的挑战》、《日本的劣势》等等，故意向让外界传递一种衰败的迹象，让外界以为日本以及岌岌可危了，其实一切都在日本的掌控之中。下面我们就做一个详尽的分析：日本如何强大的？我们都知道，日本强大的起点是明治维新，明治维新是日本人看到西方的强大之后主动学习西方，但是很多人都不知道，日本明治维新的初期是学西方，中后期学的却是中国的春秋国学，叫王政复古。日本的强大，其实来源于中国天下一家的大同思想。因为日本一直都是东方文明的继承者，东方文明和西方文明毕竟有着本质的不同，东方文明是发源于农耕，讲究的和自然的统一，崇尚一种稳定的社会秩序，而西方文明发源于海上，一直处于流动状态，讲究即时性和征服性。日本人还是在骨子里崇尚秩序和稳定的，这就决定了日本走上了一条模仿西方却又保留东方特性的道路。先看一下日本隐藏的第一把刀——商权！日本企业海外投资战略的最大特点，是普遍以“商权”为中心，而其他国家的海外战略，则大多以“股权”为中心。美国是“股权”模式的教父，中国的海外并购战略思维也在不断学习这种模式。他看重的是绝对的股权，因此更习惯于从财务报表的盈利项来决定是否要收购某家公司，这种模式使得中国公司在进军海外时容易急功近利，而缺乏精密布局。所谓“商权”模式，就是看中所投资猎物在其产业链中所起到的核心地位，然后以合资的方式先参与进去，再通过稀释股份的方式，慢慢蚕食整个产业链，这就是日本企业的并购方式。“股权”模式是谋求短期利益，讲究快、狠、准；“商权”模式是谋求长期利益，讲究细水长流。美国人认为控制一家企业就是要控股，但是日本人不这么想。他们通过商社控制资源的上游和市场。打个比方，2003年松下电器中国有限公司的注册资本为300万美元，而到了2006年，这个数字已经飙升了10倍。松下用这笔钱不断稀释中方合作方的股份，把他们原本的合资工厂变成了独资。对于中方合作伙伴来说，或许获得了不少现金收益，但多年打造的销售渠道和网络就拱手送给了松下公司。日本通过股权的方式，以极低的股权进入一个国家的产业市场，并鼓励当地推动“国产”产业，其通过极低的股权敞口，进入市场，并将自己的技术、产业、金融、贸易快速输入，使其成为一个国家产业背后的真正的掌控者。再比如沙特从一个只会出口石油资源的国家，一跃成为拥有顶尖石化技术的国家，成为第一大石化产业国。包括业界在内的很多人都没弄明白该国的相关的产业配套设施，像石化技术、石化产业、石化发电厂、海水淡化设备等是谁提供的？答案是以三井、三菱为首的综合商社才是该国石化产业的掌控者，即商权掌握者。商权的思想，追本溯源，其实是中国古代商业文明的精华。中国古代一直是比较忌讳“商业”二字的，中国人讲究“大象无形”的境界，宁可把“商业”的核心思想渗透到社会的各个角落里，就好比把一滴水放到大海里，看似不存在却又永远都存在。深受中国古代文明洗礼的日本人，利用他们对“商业”思想的独特理解，不断构建和细化社会中各种长期稳定的合作关系，包括长期的市场渠道、长期的供应链、长期的融资渠道等等。在这种商业氛围中，稳定性是第一位，占有率是第二位，利润率是第三位，只有这样才能做到细水长流。而西方商业文明的“股权”思想，往往更有利于暴富裕阶层对劳动阶层的财富掠夺，因为西方社会的变化太快，财富的流动性太强，他们总有及时行乐的味道。再来看一下日本的“商社”，这是日本隐藏的第二把刀！商权的核心目的就是让大家能够真正的“共生共荣”，所以在日本“共生共荣”是普遍的价值观。日本财团就利用这个逻辑，在社会上建立庞大的生产体系，分工合作，避免竞争，力求共赢。日本财团以制造企业为武器，在统一整合下掌控全球产业链各个环节的商业布局，不断的建立庞大的生产体系，分工合作，避免竞争，力求共赢。所以日本公司很少会单兵作战，抗风险的能力非常强大。从产业布局来看，日本公司喜欢充分发挥聚集效应，比如松下的60多家在华工厂都集中在东南沿海地区。日本财团通常是以横向联合的方式组成，其中由三个核心部分：主办银行，综合商社，大型制造企业。以三井财团为例，樱花银行是其主办银行，三井物产是综合商社，而像索尼、东芝、松下电器、丰田汽车等等制造业，不过是财团推到消费者面前的品牌表演者而已。现在主导日本经济的力量是著名的六大财团，即三菱、三井、住友、富士、三和、第一劝银。这六大财团的前身是日本著名的四大财阀——安田、三井、住友、三菱。二战之后，这些财阀表面上分崩离析，实际上解散之后的各个企业之间以“经理会”的形式长期保持合作关系。各大成员企业间形成松散的联合体。日本的商社表面上是竞争关系，实际上不断联手合作。比如三井做大宗贸易的时候，三菱商事、丸红商事这几家商社看似是竞争的，但实际上每个月负责人都要坐在一起共同探讨市场的变化。他们通过一段时间的竞争都有各自划分的客户群和地区，所以在竞争的过程中有时候有冲突，但是他们会进行协调。如果在利润分配上有冲突就坐下来交涉，大家坐下来划分一下市场。比如NEC去占领中国市场，东芝就跑到越南去发展。开始可能到一个市场打，打到一定时候企业之间就会进行协调，这个协调并不一定商社出面，大企业之间也会坐下来协调。以钢铁行业为例，日本钢铁企业30多年来通过各种方式直接或者间接地参股巴西、澳大利亚等国家的铁矿，控制了钢铁产业的上游资源，从而挟制了中国及其他亚洲国家钢铁企业的发展。再比如索尼跟三井的共同投资变得越发密切，这个密切不是美国式控股关系，而是相互持股，或者共同投资。就好像亲家一样，两个儿女如果结婚了，两个亲家是不是就是一家人了？实际上就是这种关系。不光是一对儿女，我有十个儿子，他有十个女儿，不止一对在结亲，这个亲家就更紧密了。最后是日本隐藏的第三把刀——社会结构这些企业之间通过交叉持股、互派懂事交织成一个庞大的商业网络，他们的理想就是网罗住所有他们涉及行业的各个环节，当然，除了资本的关系之外，长久的合作使得他们好像一家人一样，当所有人都在批评日本商业文化重视人际关系而漠视规则的时候，很少有人意识到正是长久稳定的协作关系，已经悄悄构筑了庞大的海外商业帝国。日本财团可称之为一夫二妻制，一个综合商社带着两个财团在运作，开始在竞争，慢慢进行了融合。财团是一个大家庭：父亲是主办银行，母亲是综合商社，子女是产业，母亲孕育出产业以后再继续培育，提供服务提供财团，长大后还给对象，就是金融服务。商社最主要的工作就是整合产业链，现在中国经济生产已经越来越零碎，而日本的商社就把这些产业组织起来，通过贸易投资，把这些企业关联起来，很容易进行大规模生产。本来这个企业和那个企业没有太大的关联，但是因为商社在里面投了10%，实际上通过商社就发生关系了。而且他们的投资不是单线的，有时候这儿投了一部分，那儿又投了一部分，他们之间又有投资关系，这样成了网络。别看只投了10%，但是能够帮你把这个网织起来，而且有了网就有信息源，能够把这些信息揉到一起，从中发现商业机会。二战之后日本的财阀都被拆开了，实际上还是在彼此联系。解散的只不过是当时家族的人，家族的人是资本方，不是实际经营者，经营者是经理人，经理人没解散，平常还有来往，最后又形成了财团，也正是这些经理人在操纵这些企业。日本的财团目前已经形成了产业组装网、利益共同体，是共生关系。随着国际化的发展，财团越来越国际化，现在很多的日本人已不知道有财团的存在，越来越隐形，这就是中国古人所讲的“大象无形”、“大音希声”。日本遵循的是将金融投入到生产领域，通过生产的扩张，到全球市场扩大，占领市场，获取利润的模式。而美国更倾向于把金融作为牟利的手段，通过各种衍生工具牟利。日本这种模式就保证了社会秩序的稳定性，比如日本的大型公司里继承性很强，基本上是师傅教徒弟，一点一点带出来的。这样人心就不会那么浮躁，人人都焦虑不堪的社会，是很难出好产品的。中国儒家文化就是在不断的将各种秩序，日本人学到其中的精髓，把国家看成大企业，如果一个企业做大了也成了一个国家。如今，整个日本实际上就是一家公司，他们在后台上进行了关联，这就是有计划的市场经济，是综合化了的市场经济综合体。所以日本表面上是资本主义国家，实际在按照大公社的方式在打造国家，日本课本上称自己为：日本型“社会主义”。现在中国企业如果想并购海外公司，很多都必须依靠美国的投行来完成，而这必然面临很大的风险，因为我们的定价、财务制度都会在美国投行面前展露无遗。而日本公司进行海外并购的时候，几乎很少用美国的投行，他们完全是依靠综合商社来完成并购。日本模式的强大力量，我们或许能从日本的模式中得到一个启示，中国是否该有一种自己的模式，而不同于美国的模式？这种模式有强大的财力支撑，有信息通畅的商社作为先锋，有优秀的制造企业攻城略地。合纵连横交相渗透，纵横捭阖层层占据，这样的商业模式是否会让那些美国经济传教士们感到一丝寒意呢？如果按照美国的经济制度设计的话，金融和商业各自为政，甚至互相争斗。商业想办法怎么获取商业利润，压迫产业利润，这不是一种共生的体制。理想的模式应该是，商业扶植产业做大，再从产业做大、做强的过程中也获得利益。三日本真的很穷吗？由于日本财团更讲究渗透性，所以他们更喜欢躲起来当隐形巨头，日本有很多隐形巨头，比如基恩士就是其中一个。基恩士在工厂自动化领域享誉全球，尤其是在传感器领域是全球当之无愧的霸主，其产品70%具有世界创新性，这种创新性带来高附加值。如今它在全球超过45个国家和地区设有200多个办事处，全球的员工人数超过5000人。从世界500强制造企业到小微企业，很多都是使用它的解决方案。基恩士曾被《商业周刊》誉为全球1000家最有价值公司之一，连续七年入选福布斯杂志的《全球最具创新力公司排行榜》。这个公司的创始人滝崎武光本人非常低调，在中国赚那么多钱，却少有人知道它的存在。这就是真正的隐形巨头。所以，我们现在都在唱衰日本，日本人也跟着哭穷，但其实他们内心很明白自己并不穷，他们只不过是打消别人的敌意。日本已经非常乐意接受人们大肆谈论他们的不景气，这何尝不是一种卧薪尝胆？带有非常隐秘的战略目的。当很多国家还是热衷于用经济数据如GDP、进出口贸易额等来表现本国的经济实力时，日本已经开始学会了掩盖自己真正的经济影响力。如果一个人整天耀武扬威/目中无人，肯定会招人嫉恨；同样的道理，如果一个人天天哭穷，低声下气，一定会被施舍。日本人真是把中国外圆内方的思想精髓学到了骨子里。所以，日本这个国家真的不可小视！知己知彼才能百战百胜。我们一定要深入了解日本这个国家，拆解出它的真正结构，才能看透它的种种行为，看穿它的种种把戏，谨防被它瞒天过海，否则等我们真正看到问题的时候，一切都晚了。在心态上，我们即不能盲目乐观，也不要消极悲观，日本能有今天，可以说是成功的学习了中国的传统文化，借鉴了东方智慧，只要我们能复苏中国的传统智慧，再强大的日本也只是一只强壮的蚂蚁，中国就像一头熟睡的大象，一旦醒来，日本没有任何机会！给作者打个赏吧！谢谢！责任编辑：