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阿米巴原虫阿米巴经营落地工具书《经营会计》出版发行

长河网 • 2019-01-23 00:41:18 • 文化 • 阅读 4
什么是阿米巴经营？首先要提到一位享誉世界的实业家、哲学家，他就是日本的“经营之圣”稻盛和夫。上个世纪80年，他赤手空拳，相继创办了京都陶瓷株式会社（现在的京瓷公司）和第二电电株式会社（现名KDDI），半个世纪以来，从未亏损过。这两家公司都进
原标题：阿米巴经营落地工具书《经营会计》出版发行什么是阿米巴经营？首先要提到一位享誉世界的实业家、哲学家，他就是日本的“经营之圣”稻盛和夫。上个世纪80年，他赤手空拳，相继创办了京都陶瓷株式会社（现在的京瓷公司）和第二电电株式会社（现名KDDI），半个世纪以来，从未亏损过。这两家公司都进入世界500强企业。稻盛和夫为什么能够将两家小微企业打造成高收益、可持续发展的世界500强？为什么他能被世人誉为“当代的松下幸之助”？一个重要的原因是，他在企业内部发明并采用了以部门独立核算为核心的，被称之为“阿米巴经营”的一种经营管理手法。华微公司董事长张伟先生，一手打造出1000多人的团队，事业达到了巅峰。为了寻求突破，他参加各类培训和学习，将多种方法都运用到公司的经营和管理之中，效果均不太明显。这是为什么呢？张伟先生分析认为，那些方法难以奏效，是因为缺乏理论和战略的支撑。哪一种理论和战略适合自己的公司呢？张伟先生经朋友介绍，带着手下的一些高管，参加了三天两夜的“阿米巴经营系统培训班”的培训，掌握了“利他之心让自己的人生变得更好”、“管理者转变成经营者”、“划分小的经营单元，独立核算”、“收入最大化，费用最小化”，“强化现金流”等观念，觉得自己热血沸腾，无所不能。可是，张伟先生学成回去，将自己在培训班上所学到的理念运用到公司内部，却是困难重重，举步维艰，落不了地。阿米巴经营这么厉害，为什么难以带来显著的效果？问题究竟出在哪里？因为缺乏一套系统的落地工具和方法，无法工具化的理念，效果是不可控的！张伟先生和高管们一次又一次展开头脑风暴，发现阿米巴经营的理念和战略高高在上，代表着世界500强的水准，对于数以万计的大型企业和中小企业来说，急需一套与之相配套的系统的落地工具和方法！无法工具化的阿米巴经营，很难达到预期的效果，这一点，如同雨后的彩虹虽然非常美丽，却很难抓住任何一个人的手里！在深入调研中国数千家企业经营与管理现状的基础上，经历几十家制造型和服务型企业的咨询实践，本书作者张伟先生又结合自己多年的经商经验，撰写了阿米巴经营落地工具书《经营会计》，将阿米巴经营的具体方法、步骤、流程、计划、动作、表单等一网打尽，交给四季出版社文化发展有限公司出版发行，受到了读者和粉丝们的一致喜爱。可以淘宝上搜索“阿米巴经营必备落地工具经营会计”，与这本书相遇。书中既有阿米巴经营哲学的阐述，又有落地实践的总结，还有大量的可以复制的图表，能够让公司负责人、股东和高管从传统财务会计报表中跳出来，通过通俗易懂、简单明了的阿米巴经营报表，紧紧抓住与经营相关的核心数据，时刻盯着这些数据的变化，并把数据时刻运用到工作流程中，运用数据，创造性地经营和管理好企业。“失败的企业各有不同，成功的企业一定有规律；失败的企业各有问题，成功的企业一定有方法。”张伟先生的专著《经营会计》助力千万家企业突破发展瓶颈，在移动互联网时代突破重围，更好更快地发展。有工具能落地，落地产生价值，《经营会计》及配套的咨询等永久服务，能够稳准狠地解决企业的各种问题。企业在阿米巴经营的过程中，尽管很多事情都该做，但是企业经营与管理方面的很多事情都有先后顺序的。创业期企业，通过这本书，告诉你工作重点是得到阿米巴的全员智慧，打造出爆品，获得丰富现金流；发展期企业，通过这本书，告诉你工作重点是得到阿米巴的团队智慧，打造出个性化品牌，创造名牌效应，获得品牌溢价价值以达到高收益；成熟期企业，通过这本书，告诉你工作重点得到阿米巴的集体决策，共建战略规划系统，精细化体系提高客户的极致体验，创造出基业长青的伟大事业。安徽小岗村18家农户决定分田到户，揭开了中国农村家庭联产承包责任制的序幕，这是改革的胜利，创新成果。我们相信这是一个即将改变中国企业的工具系统——阿米巴经营必备落地工具《经营会计》，它将助力企业突破瓶颈，在互联网时代杀出重围。有工具能落地，落地产生价值。作者张海文，笔名张伟。责任编辑：

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