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一个灯一个开关接线图专访笑果文化CEO贺晓曦：三档网综破10亿，链接线上线搭建喜剧产业闭环

长河网 • 2019-01-22 21:43:27 • 文化 • 阅读 6
世界可能不会因为脱口秀喜剧有所改变，但你自己可能会因为这种生活方式觉得世界变好了一些。 作者|萌贝贝 随着《周六夜现场》播放量破10亿的成绩，笑果文化成为国内第一家拥有3档10亿+网综节目的内容公司。 上周末，在笑果文化的喜剧周末上见
原标题：专访笑果文化CEO贺晓曦：三档网综破10亿，链接线上线搭建喜剧产业闭环世界可能不会因为脱口秀喜剧有所改变，但你自己可能会因为这种生活方式觉得世界变好了一些。作者|萌贝贝随着《周六夜现场》播放量破10亿的成绩，笑果文化成为国内第一家拥有3档10亿+网综节目的内容公司。上周末，在笑果文化的喜剧周末上见到其公司联合创始人、CEO贺晓曦，体验了笑果线下演出的2.0版本，成功“约个笑”。笑果文化联合创始人、CEO贺晓曦1三档网综破10亿，敢尝新、敢挑战《吐槽大会》《脱口秀大会》《周六夜现场》，两年时间三档破10亿网综，笑果文化的每一步都有突破、有难点、有挑战，但每一次都能做到稳扎稳打，有阶段性的去推进。如今正在热播的《周六夜现场》对笑果来讲也是一个不小的挑战。对深谙喜剧产业的公司而言，能够参与、主导这样的品牌节目自然是不错的机会，但同时难度也是趋于一致的。“新东西出来，大家需要适应就会有挑战，因为你在挑战他们原有的习惯。”尤其是对于本土化的IP而言，需要面临的挑战和争议更是在所难免。“从行业公司或者团队角度出发的时候更应该考虑规则下的喜剧方法和喜剧流程的提升。”不管是《周六夜现场》，还是《吐槽大会》，笑果文化都将其定义成“一个向大众宣传推广我们喜欢的这类喜剧定位”，所以在这个层面上来讲需要摆脱小众思维。关于争议和口碑的两极分化，贺晓曦表示，他和他的团队都愿意迎难而上。“观众能够接受到这个程度我们也蛮开心的”，当下的播出成绩已经超出他的预料。2做线下为了什么？做了多档爆款脱口秀综艺之后，笑果文化助力让整个行业进入一个较好的发展周期。作为一家以线下内容起家的公司，贺晓曦深知线下产业的重要性，从而在成长、摸索阶段笑果文化从未放下对线下产业的布局。“用户在线下得到更好的体验，他会反哺到，他愿意进入这个行业，他未来就有可能跟线上有更好的支撑。”对贺晓曦和笑果而言，线上和线下是一个整体。8月24日-26日，在北京胡同四合院Z-SPACE的2000平方空间里，笑果文化和自如联合主办了一场“喜剧周末”活动。北京网红打卡胜地+扎心漫画展+微缩版摘刺书店+弹珠机+网红娃娃机、饮品+年轻人热爱的N多形式的组合是创意市集，也是快闪店。当每一种独立存在的方式被同一主题串联，再加上17场脱口秀演出，这便是当下年轻人或是所有人的一种新的生活方式。同时，也是笑果文化线下演出的升级版。在与贺晓曦的谈话之前，先行体验了一把“喜剧周末”的魅力。你会发现，每个展览区或互动空间都充斥着年轻人的热情，这些慕名而来或碰巧遇到笑果“喜剧周末”的人都散发着对快乐的追求和好奇心。只是在体验的过程中会有等待或者侧身而过的时刻，不免疑问“为什么不选择一个更宽阔的场地，比如户外”，对此，贺晓曦表示，“喜剧周末是一次尝试，希望参与者给到反馈，然后再继续尝试。”场地选取也好、互动内容也好、持续时间也好，他和自己的团队也是在摸索中前行。在此之前，笑果文化《吐槽大会》《脱口秀大会》班底打造的线下喜剧中心噗哧HUB在上海开业，这个集脱口秀演出、喜剧主题酒吧、快闪店等于一体的线下场所具备当下年轻人喜欢的时尚感、科技感和现代感等多重特质。“不仅仅是7点来看完演出就走”，这个空间的特质吸引年轻人拍照，符合他们的态度，“有可以传播的地方，他会对这个行业，把脱口秀表演这一类产品文化符号做出来。”喜剧中心噗哧HUB之后，贺晓曦对市场的敏锐嗅觉感知到用户有更多的需求，从而也就有了“样板房”一样的“喜剧周末”，当优质内容和年轻态的合作方一起参与，呈现一场专为年轻消费群体打造的好玩的、立体的、解放精神压力的狂欢。“未来这个空间也可以承载更多品牌的合作，同时我们也是在展示我们的品牌调性更性感。”是否会将“喜剧周末”这样的生活节拓展至更多的城市、趋于稳定的线下活动，贺晓曦表示取决多个维度，“第一，内容产出是不是足够稳定，足够好。第二，连接的资源、空间是不是足够好。第三，它的体验感是不是跟这一次一样好。我们这个需要我们体验之后再评估和反馈”3底层人口决定顶端产出线下活动的形式、规模和举办频率与公司的资源、内容产出不无关系。从业人员少等多重原因重叠在一起造成了当下喜剧环境面临的首要问题——“产能有限”。也正是因此，笑果从2015年开始便深谙线下，从开放麦到校园社团，一直在为脱口秀喜剧收罗各方人才。用贺晓曦的话来讲就是，“一定要解决底层人口的问题才能解决顶端产出的问题。”目前国内的喜剧从业者数量和成熟度，同美国、日本、韩国等相比还相差甚远。市场的匮乏也好、缺失也罢，大多同当下的国民接受度、认可度不无关系，“很多人都会骂喜剧不好，但少有人去做。”而改观这一现状，是笑果一直在努力的方向，“也是要做的一部分工作。”在笑果做出《吐槽大会》这样的节目之后，有不少人慕名而来，有的是会计、有的是老师，或者医生，在此之前他们都喜欢着这个行业，但没有平台能让其展现自我、释放自我，而笑果文化恰恰成为了这样的一个平台。目前笑果拥有李诞、池子、史炎等50多位签约脱口秀演员，关于脱口秀演员的培养，笑果文化的培训体系基本形成“从0到1，1到10，10到无限大”这样的三个阶段性的框架。详细来讲，“0到1”是让业余爱好者变成一个深度爱好者，或者准专业爱好者；“1到10”是指李诞、史炎这一类较为成熟的脱口秀演员，而“10到无限大”则是目前成熟脱口秀演员的上升空间。笑果做了训练营、国外相关书籍的翻译、音频课程等等，他们在摸索着适合国内脱口秀演员的培训体系搭建，但贺晓曦深知这还不够完善，“比如说课程时间，他真的到底需要多少课程，需要几次练习，你才能准确判断他的实力。”与投入资金相比，贺晓曦认为在这一课题研究上投入的精力会更难一些。4笑果文化从来不是一家“跃进型”的公司不管是线上节目，还是线下活动，它都有着自己的节奏和坚守。拥有自己的喜剧厂牌“噗哧”，线上线下也形成了几近完善的产业闭环，笑果可以走上一条“狠”赚钱的商业之路，但从它现有的每一步规划来看都不是向“钱”看的。其实在《吐槽大会》之后，他们可以“奔着钱去”，却选择做了《脱口秀大会》，用素人打头阵，在那一阶段显然并不是笑果赚钱好“生意”。做电视剧、电影，也都在笑果未来的产业规划之中，但什么时候做、如何做，贺晓曦表示还是技能覆盖的问题，还是要回到创作、尊重创作。他们敢于挑战，但不会盲目挑战。“可能判断失误做砸了，那我们分析为什么没做好可以再做一遍，但不会因为一个人或者资本给的压力必须要做一个电影这样的逻辑去做。”从线上的节目形态、线下的活动模式，再到公司的产业规划，贺晓曦给自己和团队都留有试错的机会。在升级公司产业链之余，贺晓曦也会考虑整个喜剧行业的需求和痛点。谈及喜剧对当下年轻人的意义，贺晓曦直言，“不只是年轻人，对所有人的意义都是有的。”他借用李诞曾说的话“没有哪个时代不需要喜剧，特别是现在这种形态下其实所有的人都需要释放”阐释其意义所在。而释放更是一个展现，“底层传递的还是接受表达”，脱口秀喜剧首先是接受这个世界上的不完美，也接受自己是不完美的。把自己的不完美，用他自己的角度给它表现出来。让大家去产生一种共鸣，去获得，就是原来你跟我们一样是不完美的。世界可能不会因为脱口秀喜剧有所改变，但你自己可能会因为这种生活方式觉得世界变好了一些。烹小鲜的大家庭，热烈向你敞开怀抱~责任编辑：

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